如何理解“供應(yīng)鏈的競爭主體地位”

1、如何理解“供應(yīng)鏈的競爭主體地位”供應(yīng)鏈的產(chǎn)生：順應(yīng)變化了的市場環(huán)境和減少交易成本是供應(yīng)鏈產(chǎn)生的內(nèi)外兩大根本原因。由于國際上阻礙經(jīng)濟(jì)交往的力量逐步削弱，國際貿(mào)易在20世紀(jì)得到迅速發(fā)展，成為聯(lián)系世界各國的經(jīng)濟(jì)紐帶。同時，全球投資領(lǐng)域管制的解除或放松，為外國直接投資消除了制度障礙。國際直接投資的迅猛發(fā)展，使得投資全球化，將使生產(chǎn)與財富在世界范圍內(nèi)創(chuàng)造和分配。這種大環(huán)境，給企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因為企業(yè)要面對不斷急劇

2、變化的市場需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。要求企業(yè)不只有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，更重要的是提高對客戶需求的響應(yīng)速度，這也就對企業(yè)的運營模式提出了更高的要求。而進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，核心能力理論和供應(yīng)鏈管理理論的興起，進(jìn)一步認(rèn)為任何企業(yè)擁有的資源是有限的，企業(yè)不可能在所有業(yè)務(wù)上都保持競爭優(yōu)勢，因而企業(yè)必須把資源投人到最具競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)上，而把非核心業(yè)務(wù)外包給其他更具競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商，取長補短，提高和加強(qiáng)企業(yè)本身的競爭

3、優(yōu)勢，這是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場競爭和科技進(jìn)步的要求和結(jié)果。業(yè)務(wù)外包由此成為供應(yīng)鏈管理思想的精髓之一。隨著外包趨勢日益明顯，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性及整個網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)工作的必要性大大加強(qiáng)。供應(yīng)鏈的優(yōu)勢：供應(yīng)鏈的實現(xiàn)，把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條鏈路上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)有消費需求的消費者手中。這不僅降低了成本，減少了社會庫存，而且使社會資源達(dá)到優(yōu)化配置，更重要的是

4、實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。供應(yīng)鏈主體關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈由處于不同環(huán)節(jié)的供應(yīng)商、研發(fā)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、信息服務(wù)商、物流服務(wù)商和消費者等八大主體構(gòu)成。供應(yīng)鏈內(nèi)部的合作與競爭并存。八大主體一方面共同致力于不斷降低供應(yīng)鏈運作成本，提升運作效率，改善客戶服務(wù)；另一方面也各自致力于壯大自身的核心競爭力，確保自身在供應(yīng)鏈條中的優(yōu)勢地位，以求從供應(yīng)鏈整合創(chuàng)造的利潤中獲取最大的回報。供應(yīng)鏈的特征：供應(yīng)鏈的最大特

5、征是面向消費者需求。在供應(yīng)鏈的運作過程中，消費者需求拉動是供應(yīng)鏈中信息流、服務(wù)流、資金流運作的驅(qū)動源。因為消費者是供應(yīng)鏈中的唯一的資金來源。供應(yīng)鏈中各主體所分配的利潤，均來自于消費者。消費者需求的變化、消費行為的特點引導(dǎo)著整個供應(yīng)鏈調(diào)整與發(fā)展的方向。綜上，供應(yīng)鏈作為21世紀(jì)新興的競爭主體，能夠做到打破企業(yè)壁壘、互補競爭優(yōu)勢、形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從而能夠及時響應(yīng)客戶需求，保持競爭優(yōu)勢。但是由于供應(yīng)鏈中涉及多方主體，存在著競爭與合作的關(guān)系，十分復(fù)