供應(yīng)鏈的競爭主體地位 (6)

1、供應(yīng)鏈的競爭主體地位供應(yīng)鏈的競爭主體地位陸昕陸昕14107104未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。這是ProfessMartinChristopher于1992年提出的，這句話被認(rèn)為是SCM最經(jīng)典語錄。一個(gè)企業(yè)要想獲得巨大成功（最低的成本最高的利潤）需要上下游企業(yè)的支持，不管哪個(gè)行業(yè)，哪家企業(yè)，如果廠家不能及時(shí)供貨或者下游銷售商不能反饋銷售信息，那都會(huì)將該企業(yè)推出競爭市場。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)在沒一個(gè)環(huán)節(jié)

2、上都要做到萬無一失，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽，市場變幻風(fēng)云莫測，唯有管理好供應(yīng)鏈，我們企業(yè)所處的供應(yīng)鏈優(yōu)于對(duì)手企業(yè)的供應(yīng)鏈，那么我們的企業(yè)就會(huì)發(fā)展更協(xié)調(diào)、更順利。企業(yè)是以營利為目的的，都是以追求利潤、價(jià)值最大化而生存的。通過查閱大量資料，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)制造中，物流的成本相當(dāng)大。所以如何經(jīng)濟(jì)效率的做好供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)就是企業(yè)盈利多少的關(guān)鍵部分。（1）20世紀(jì)5070年代，市場產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)更多依靠技術(shù)和規(guī)模，提高數(shù)量獲利，這是第一利潤。（2）20

3、世紀(jì)80、90年代，市場產(chǎn)品開始供大于求，企業(yè)轉(zhuǎn)而依靠提高質(zhì)量和服務(wù)，提高銷量獲利，這是第二利潤。（3）然而進(jìn)入21世紀(jì)，通過以上方式提高銷量獲利達(dá)到一個(gè)極限，企業(yè)要想獲利，必須要降低成本，這里要降低的就是供應(yīng)鏈成本。這所依靠的就是供應(yīng)鏈管理，這是第三利潤。人類經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，當(dāng)企業(yè)通過一系列手段不斷降低生產(chǎn)成本，降低勞動(dòng)力成本之后，供應(yīng)鏈將成為企業(yè)尋找另一個(gè)降低成本的途徑，通過供應(yīng)鏈的管理，不僅可以使企業(yè)得到更加通暢的

4、物流通道，更能方便企業(yè)控制物流成本，以增加其產(chǎn)品在市場上的競爭力。有關(guān)文獻(xiàn)表示，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的發(fā)展趨勢，是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)在激烈的市場競爭的群體優(yōu)勢化，物流的作用已經(jīng)日益顯得單一和不足。物流必須與生產(chǎn)、采購、銷售以及信息相結(jié)合，形成整體優(yōu)勢，才能適應(yīng)新的競爭環(huán)境，企業(yè)只有在發(fā)揮核心競爭力的同時(shí)，與自己的上游企業(yè)和下游企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，參加由優(yōu)秀的生產(chǎn)者。原材料供應(yīng)者、產(chǎn)品批發(fā)商、零售商、物流企業(yè)乃至相關(guān)的金融、保險(xiǎn)、信息、咨詢等

5、企業(yè)優(yōu)勢組合的同盟體，才能維持生存和發(fā)展。由于逐漸由單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)向了企業(yè)群體與企業(yè)群體之間的競爭，物流的功能便顯得乏力，只有供應(yīng)鏈才能滿足這種競爭的需要。美國著名商業(yè)奇才、通用電器公司的總裁杰克杰克韋爾奇韋爾奇曾經(jīng)說過這樣一句話：“如果一個(gè)企業(yè)在物流供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具有競爭力的話，就干脆不要競爭?！逼髽I(yè)的成敗不僅取決于它是否能有效地發(fā)揮組織機(jī)能，更需要在這個(gè)全球化的信息社會(huì)里具有協(xié)同工作的能力，如今的競爭早已不是企業(yè)與

6、企業(yè)之間的競爭了，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。美國權(quán)威機(jī)構(gòu)通過對(duì)全球一些跨國公司的分析，指出供應(yīng)鏈管理將在以下三個(gè)方面有突出表現(xiàn)：（1）供應(yīng)鏈管理可以有效降低管理成本。綜合分析認(rèn)為，在某個(gè)商品的整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時(shí)間成本占到整個(gè)供應(yīng)鏈的90%以上。企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理信息化建設(shè)后，總成本將由原來占總銷售額的8%～12%下降到4%～5%。因此，以一個(gè)年銷售額5億美元的企業(yè)

7、為例，通過供應(yīng)鏈管理，其將節(jié)省2500萬～3000萬美元的資金。（2）供應(yīng)鏈管理可以有效降低庫存，加快資金的回收。物流供應(yīng)鏈管理信息化可以使庫存狀況以最清晰的方式展現(xiàn)在管理者面前，通過有效的調(diào)配縮短貨物周轉(zhuǎn)周期來實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零庫存零庫存”的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)從購進(jìn)原材料到銷售資金回籠，使用物流供應(yīng)鏈管理軟件前，企業(yè)資金循環(huán)周期在100天左右，而使用了物流供應(yīng)鏈管理軟件后最好水平達(dá)到30天左右。（3）供應(yīng)鏈管理可以有效提升交付能力。建立了高效