供應(yīng)鏈的競爭主體地位 (7)

1、供應(yīng)鏈的競爭主體地位供應(yīng)鏈的競爭主體地位王朗軒王朗軒14107131在20世紀(jì)90年代，傳統(tǒng)的采購與物流功能已經(jīng)逐步發(fā)展成為一個(gè)廣義的具有戰(zhàn)略意義的采購與物流管理方法，形成了供應(yīng)鏈管理體系。供應(yīng)鏈管理提供了集成和管理企業(yè)之間功能和資源的機(jī)遇，是一種新的面向整個(gè)業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)模式和供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)方式。供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是一種從渠道管制角度形成的概念模型，成功的供應(yīng)鏈管理需要跨功能領(lǐng)域和跨價(jià)值鏈的集成。所以供應(yīng)鏈管理相比傳統(tǒng)的物

2、流有它明顯的競爭優(yōu)勢。研究供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢不得不提到Lusch學(xué)者，他與其他研究人員在1998年提出了衡量企業(yè)績效的ROI3方法，他們認(rèn)為：只有在理念回報(bào)、信息回報(bào)和投資回報(bào)之間保持平衡，企業(yè)才能獲得競爭優(yōu)勢。因此，為了衡量供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，可以將企業(yè)競爭優(yōu)勢向供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢投影，單一企業(yè)的競爭優(yōu)勢就會(huì)轉(zhuǎn)換成供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，形成ROI3方法。在ROI3方法中，理念回報(bào)、信息回報(bào)和投資回報(bào)分別投影成反應(yīng)回報(bào)、關(guān)系回報(bào)和重組回報(bào)，這三者則

3、反映了供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。反應(yīng)回報(bào)主要用于反映供應(yīng)鏈反應(yīng)客戶需求的能力，供應(yīng)鏈產(chǎn)能與市場需求波動(dòng)的吻合程度。如果供應(yīng)鏈反應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)客戶需求、把握市場脈搏，就能夠獲得競爭優(yōu)勢，奪得先機(jī)。反應(yīng)回報(bào)主要來自供應(yīng)鏈管理組件的創(chuàng)新，縮短物流渠道，加快信息傳遞。一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈需要穩(wěn)定的合作關(guān)系。關(guān)系回報(bào)突出了供應(yīng)商和客戶關(guān)系管理的有效性，供應(yīng)鏈成員之間關(guān)系的穩(wěn)定性。在供應(yīng)鏈成員之間建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，充分共享信息資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈

4、效益最大化。重組回報(bào)突出表現(xiàn)了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程之間銜接的“零距離”。通過供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的應(yīng)用，來優(yōu)化供應(yīng)鏈成員內(nèi)部和之間現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)各類資源的無縫銜接。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化使供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢更加明顯。經(jīng)濟(jì)全球化是商品、服務(wù)、資本和技術(shù)在世界性生產(chǎn)、消費(fèi)和投資領(lǐng)域中的擴(kuò)散。全球化使跨國商品與服務(wù)交易及國際貨幣資本流動(dòng)規(guī)模和形式有所增加，技術(shù)的廣泛迅速傳播使世界各國經(jīng)濟(jì)的相互依賴性增強(qiáng)。簡單地說，經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)要素在全

5、球范圍流動(dòng)的最優(yōu)配置的過程。顯然，流動(dòng)性是經(jīng)濟(jì)全球化最主要的理論特征。而供應(yīng)鏈管理技術(shù)的出現(xiàn)使企業(yè)的生產(chǎn)行為由過去單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的行為，變成了跨越企業(yè)組織邊界的行為，產(chǎn)品的生產(chǎn)不再由單個(gè)企業(yè)通過若干個(gè)生產(chǎn)過程獨(dú)立進(jìn)行，而是由原材料零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)經(jīng)銷商、零售商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)組成一條“鏈”式（更多的為網(wǎng)絡(luò)式）集成組織，通過優(yōu)化“鏈”中物流、商流、信息流和資金流，以提高整條供應(yīng)鏈的效率。這種“鏈”式垂直一體化生產(chǎn)方式使企業(yè)可以

6、更多地注重培育自身的核心競爭力，而將非核心競爭力的生產(chǎn)活動(dòng)以外包等方式轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)，通過跨越組織邊界的分工，既可以降低組織內(nèi)部因分工而導(dǎo)致的組織層次過多所產(chǎn)生的較高的組織成本，又可以有助于企業(yè)更關(guān)注自己的核心能力的培養(yǎng)，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本。因此，可以肯定，供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競爭演化成為供應(yīng)鏈之間的競爭。而跨國公司則利用有效的手段通過對供應(yīng)鏈這一跨組織系統(tǒng)的集成來提高整體供應(yīng)鏈的競爭力，并通過由經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)所形成的全