論供應(yīng)鏈的競爭主體地位

1、論供應(yīng)鏈的競爭主體地位論供應(yīng)鏈的競爭主體地位李兗14107128未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭?！@是ProfessMartinChristopher于1992年提出的，這句話被認(rèn)為是供應(yīng)鏈管理中最經(jīng)典語錄。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨全球一體化的同時(shí)，要想依靠個(gè)體的，數(shù)目有限的企業(yè)競爭力而取得高的市場地位，無疑是一件十分困難的事情，在某些情況下幾乎是沒有可能的。試想，一家食品包裝公司，供應(yīng)食品原料的廠商不能及時(shí)供貨或者下

2、游銷售商不能反饋銷售信息，這樣公司都會陷入困境。所以，在此我想談一下我對這次題目的理解，所謂競爭主體地位，我個(gè)人認(rèn)為就是指在一定環(huán)境下多方面互相競爭的主要所在，說白了就是指大家都在比什么。譬如，現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境里，企業(yè)之間主要的競爭方面就是供應(yīng)鏈這一方面，而且供應(yīng)鏈作為競爭主體的地位會維持很長一段時(shí)間。下面就來細(xì)說一下原因。首先，在全球化發(fā)展下，供應(yīng)鏈對于企業(yè)的重要性毋庸置疑。當(dāng)前的市場環(huán)境是極度競爭性的，尤其在技術(shù)壁壘較低的行業(yè)，

3、要想在競爭中生存取勝，必須聯(lián)合上下游的供應(yīng)商、分銷商、零售商，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，在終端市場降低產(chǎn)品最終價(jià)格，從而取得市場優(yōu)勢地位。成功的供應(yīng)鏈管理能明顯地提升企業(yè)的核心競爭力，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的競爭戰(zhàn)略。其次，良好的供應(yīng)鏈管理帶給企業(yè)的好處是極大的。研究表明，有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降2

4、0%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短20%~30%，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到實(shí)施供應(yīng)鏈管理所帶來的巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的顯著成績就是明證。所以，供應(yīng)鏈管理已成為市場競爭的主體所在。當(dāng)今企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的好壞，將直接影響到企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而影響到企業(yè)在市場里發(fā)展的命運(yùn)。那么如何提高供應(yīng)鏈管理的水平呢，通過查

5、詢各類資料，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：第一，要努力構(gòu)造出一個(gè)敏捷的供應(yīng)鏈。我們得面對一個(gè)事實(shí)：即便是最成功的中國企業(yè)也還沒有樹立起高價(jià)值的品牌，還沒有建立支撐高價(jià)值品牌的技術(shù)或者文化基礎(chǔ)。這樣直接造成現(xiàn)在以及今后3~5年的時(shí)間里，這些企業(yè)的經(jīng)營利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供應(yīng)鏈成本率。例如：對于MP3，如果不能在20天內(nèi)出貨；對于鮮奶，如果不能在早上7點(diǎn)前配送到便利店，都會是同樣的結(jié)果：供應(yīng)鏈稍有閃失，利潤立刻消失。以上的業(yè)務(wù)表面上說是數(shù)碼和食品的生意，其實(shí)

6、本質(zhì)上就是供應(yīng)鏈的生意。引用一句名言：不懂得如何經(jīng)營品牌當(dāng)然肯定沒有明天，但是不懂得經(jīng)營供應(yīng)鏈，尤其是分銷網(wǎng)，就肯定過不了今天。所以，要求供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，絲絲入扣，這樣才可以戮力同心的，迅捷無比的為整個(gè)交易活動服務(wù)。第二，就是要強(qiáng)化統(tǒng)一供應(yīng)鏈的管理。邁克爾波特認(rèn)為，如果管理跟不上，供應(yīng)鏈就不是一棵令人喜悅的“搖錢樹”，而是一個(gè)足以把企業(yè)財(cái)力和精力耗光的“無底洞”。供應(yīng)鏈的唯一出路是強(qiáng)化管理，但是用消防隊(duì)救火的辦法來管理供應(yīng)鏈顯

7、然是行不通的，必須從戰(zhàn)略高度理順和強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。所以，首先要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們要把供應(yīng)鏈管理工作看成是一種戰(zhàn)略上的工作，要把其重要性提高到企業(yè)的階段性利益之上；其次要從供應(yīng)鏈的操作層尤其是客戶投訴最多的事故多發(fā)環(huán)節(jié)做起，通過在這些薄弱環(huán)節(jié)投放大量的人力和物力；還有就是要通過電子商務(wù)及信息技術(shù)的支持，把供應(yīng)鏈結(jié)成一張覆蓋全區(qū)域乃至全球的網(wǎng)絡(luò)。第三，就是要加強(qiáng)知識管理在供應(yīng)鏈管理上的應(yīng)用，資料表明：知識管理在供應(yīng)鏈中的四個(gè)作用分