如何理解“供應(yīng)鏈的競爭主體地位”？ (2)

1、如何理解“供應(yīng)鏈的競爭主體地位”？學號：學號：14107119姓名：劉勇姓名：劉勇“供應(yīng)鏈”感覺對我來說是一個很新鮮的名詞，以前也沒接觸過“物流”等方面的知識。通過對“供應(yīng)鏈的競爭主體地位”的理解過程，我想能對“供應(yīng)鏈”知識體系有進一步的了解。針對這一主題，先對“供應(yīng)鏈主體構(gòu)成”有個系統(tǒng)理解，然后再對其地位進行綜合闡述，以此來達到理解整個論題的目的。對“供應(yīng)鏈主體構(gòu)成”的理解對“供應(yīng)鏈主體構(gòu)成”的理解自從20世紀80年代末提出供應(yīng)鏈概念

2、以來，在全球制造和全球經(jīng)濟一體化浪潮的推動下，得到了廣泛應(yīng)用，為社會帶來了巨大的商業(yè)價值。但是供應(yīng)鏈的主體怎么樣構(gòu)成呢？一條標準的供應(yīng)鏈由處于不同環(huán)節(jié)的供應(yīng)商、研發(fā)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、信息服務(wù)商、物流服務(wù)商和消費者等八大主體構(gòu)成如圖。除消費者外，其余主體一般都是企業(yè)構(gòu)成，說到底，供應(yīng)鏈的形成是各企業(yè)之間形成的一種良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，其目的是實行優(yōu)勢互補，發(fā)揮個企業(yè)的核心能力，更能適應(yīng)新的環(huán)境變化。供應(yīng)鏈前七個個主體之間合作與

3、競爭并存，合作是不容置疑的，競爭則是在供應(yīng)鏈中地位上的競爭，確保獲得更大的效益，而消費者作為最后一個主體，消費者的需求變化，消費行為等特點將引導(dǎo)整個供應(yīng)鏈的發(fā)展方向，提高對消費者的服務(wù)水平，同時將能提高供應(yīng)鏈的競爭主體的地位?？梢哉f，供應(yīng)鏈的這種主體構(gòu)成形式?jīng)Q定了它的競爭地位。圖：供應(yīng)鏈的主體的構(gòu)成圖：供應(yīng)鏈的主體的構(gòu)成綜合闡述供應(yīng)鏈的競爭主體地位綜合闡述供應(yīng)鏈的競爭主體地位進入21世紀以來，為什么供應(yīng)鏈的競爭主體地位顯得如此重要呢？從

4、上面的分析可以看出，供應(yīng)鏈不是一個企業(yè)單體，而是一個競爭優(yōu)勢互補的企業(yè)群體，其表現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢是巨大的，企業(yè)之間采取供應(yīng)鏈管理，更能適應(yīng)21世紀市場全球化浪潮的沖擊，為企業(yè)帶來更大的價值，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)參與全球競爭的重要戰(zhàn)略，企業(yè)要想從全球化的市場中分一杯羹，必須讓自身成為整個社會價值鏈的一個重要環(huán)節(jié)，很大程度上，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)被提升到企業(yè)戰(zhàn)略地位的高度，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為表征企業(yè)核心競爭力的一項重要指標，其中，反應(yīng)回報、關(guān)系回報

5、和重組回報充分反應(yīng)了供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，在激勵的市場競爭中，企業(yè)的競爭漸漸被供應(yīng)鏈之間的競爭所代替。供應(yīng)鏈的產(chǎn)生是外部環(huán)境迫使和企業(yè)內(nèi)部生存需要綜合產(chǎn)生的結(jié)果，是對從生產(chǎn)商生產(chǎn)出來產(chǎn)品，經(jīng)過其他供應(yīng)鏈主體的轉(zhuǎn)移，最終到達消費者手中的價值鏈的整合過程，根據(jù)調(diào)查分析表明，供應(yīng)鏈管理的實施能使總成本下降10%，企業(yè)的按時交貨率提高15%以上，訂貨生產(chǎn)周期縮短25%35%，生產(chǎn)率提高10%以上，核心企業(yè)的資產(chǎn)增長率為15%20%，可見，供應(yīng)鏈在市

6、場競爭中所展現(xiàn)出來的巨大作用。總之，供應(yīng)鏈管理可以更好的了解客戶，使資源在供應(yīng)鏈上合理的流動，縮短物流周期，降低庫存，降低物流費用，提高效率，從而提升企業(yè)的競爭力。因此，提高供應(yīng)鏈的競爭主體地位是供應(yīng)鏈上的各企業(yè)所必須考慮的問題，企業(yè)之間應(yīng)當完善信用體系和溝通機制，在企業(yè)之間形成一種良好的文化氛圍；堅持以客戶為中心來提升產(chǎn)業(yè)效益；加強電子商務(wù)在供應(yīng)鏈中的具體應(yīng)用。未來企業(yè)之間的競爭將是人才的競爭，也是供應(yīng)鏈的競爭，供應(yīng)鏈的競爭主體地位始