不同的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的影響

1、不同的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的影響不同的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的影響——成都航空技術(shù)公司與美國(guó)普維公司的國(guó)際供應(yīng)鏈分析徐磊14107112供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)模型的設(shè)計(jì)，它從更廣泛的思維空間——企業(yè)整體角度去勾畫(huà)企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。它包括物流系統(tǒng)，信息和組織以及價(jià)值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)直接影響著供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的大小。從本世紀(jì)以來(lái)，對(duì)于供應(yīng)鏈的研究逐漸深入，我們可以看到不少對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力研究的文獻(xiàn)，學(xué)者們?cè)噲D

2、去構(gòu)建供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。邵曉峰等人在他們的研究中，提出了客戶導(dǎo)向、供應(yīng)鏈敏捷性、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平、人員素質(zhì)和供應(yīng)鏈密切度五個(gè)維度的指標(biāo)，其中供應(yīng)鏈敏捷性指標(biāo)包含進(jìn)一步細(xì)分的時(shí)間指標(biāo)和柔性指標(biāo)。王勇和孫良云則從核心企業(yè)的角度出發(fā)提出了一套衡量供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，他們把指標(biāo)分為戰(zhàn)略性和運(yùn)作性兩大類，對(duì)于兩類指標(biāo)都特別強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健性。在指標(biāo)層，戰(zhàn)略性指標(biāo)要求有明確的經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)范的聯(lián)盟契約和積極的預(yù)警程序，而運(yùn)作性指標(biāo)則分為信

3、息指標(biāo)、時(shí)間指標(biāo)、質(zhì)量——成本指標(biāo)、柔性指標(biāo)和品牌指標(biāo)，對(duì)于各指標(biāo)還有具體的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。盡管不同人提出的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并不完全相同，但是我們可以從中看到一些共性。對(duì)于供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力而言，供應(yīng)鏈的生產(chǎn)、反應(yīng)能力是非常重要的，評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定從一定程度上來(lái)說(shuō)主要是對(duì)其能力或?qū)崿F(xiàn)這些能力的評(píng)價(jià)。在“成都航空技術(shù)公司與美國(guó)普維公司的國(guó)際供應(yīng)鏈分析”案例中，我們可以看到，這個(gè)國(guó)際供應(yīng)鏈?zhǔn)且悦绹?guó)普維公司為核心企業(yè)進(jìn)行的，故在下面的競(jìng)爭(zhēng)力分析中，我會(huì)使用王勇

4、和孫良云提出的那套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。供應(yīng)鏈的目的在于通過(guò)企業(yè)間的相互合作，使鏈上個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)能專注于自身核心業(yè)務(wù)，提升自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為提高供應(yīng)鏈的整體利益。成都航空技術(shù)公司與美國(guó)普維公司的國(guó)際供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目的非常明確，就是通過(guò)國(guó)內(nèi)較為便宜的勞動(dòng)力，降低整體的生產(chǎn)成本。在此案例中，主要有兩種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方式，即“來(lái)料加工”和“原料自理”。從戰(zhàn)略層面來(lái)看，這兩種設(shè)計(jì)方式的戰(zhàn)略目標(biāo)相同，且在均具有明確的經(jīng)營(yíng)理念和規(guī)范的聯(lián)盟契約。個(gè)人覺(jué)得，“

5、來(lái)料加工”和“原料自理”的差別主要在于運(yùn)作方面。我們先從現(xiàn)狀簡(jiǎn)單從普維和成航技的角度去看一下這兩種設(shè)計(jì)方案的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在來(lái)料加工模式下，普維的優(yōu)勢(shì)在于掌握著對(duì)供應(yīng)鏈的中心控制，特別是對(duì)資金和信息的控制，而且負(fù)責(zé)著原材料多少、運(yùn)輸、運(yùn)送計(jì)劃和生產(chǎn)量的重要決策。但是這也帶來(lái)的它的劣勢(shì)，普維必須擔(dān)負(fù)著很大的財(cái)政壓力。成航技只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，對(duì)重要資源沒(méi)有控制權(quán)，很難參與決策過(guò)程，可以采用“訂貨生產(chǎn)”（maketoder）的生產(chǎn)規(guī)劃模式不用儲(chǔ)備完成

6、品庫(kù)存，能夠最大程度地減輕了資金的壓力。但是正因?yàn)樗鼘?duì)物資、生產(chǎn)規(guī)劃和其它重要資源幾乎沒(méi)有任何控制權(quán)，所以如果所需的原料不能滿足普維制定的生產(chǎn)計(jì)劃，所有的生產(chǎn)進(jìn)度就要調(diào)整、往后推，延誤完整發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)，影響整條供應(yīng)鏈的效益。在這種模式下，成航技更像是普維在中國(guó)的車間，普維采購(gòu)原料并送到這個(gè)“中國(guó)車間”，車間生產(chǎn)完成后將成品送到普維的生產(chǎn)線或庫(kù)存中。在原料自理模式下，成航技可以直接與原料供應(yīng)商聯(lián)系，并且承擔(dān)采購(gòu)、物資管理、生產(chǎn)規(guī)劃和運(yùn)

7、輸決策中的所有責(zé)任。在整個(gè)供應(yīng)鏈的決策和管理中，成航技擁有了一定的權(quán)利和義務(wù)。這種方法可以減少普維公司在需求預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)內(nèi)部規(guī)劃過(guò)程的參與，減輕其財(cái)政、管理方面的壓力。但是在這種模式下的供應(yīng)鏈，對(duì)雙方的協(xié)調(diào)、合作和交流的要求更高。很明顯，這樣原料自理的模式更接近于我們現(xiàn)在所說(shuō)的供應(yīng)鏈模式，成航技成為了鏈上一個(gè)比較獨(dú)立的節(jié)點(diǎn)。單純地從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，個(gè)人覺(jué)得原料自理的方式更勝一籌。它可以使整個(gè)供應(yīng)鏈有更強(qiáng)的反應(yīng)能力，在前文提到的五個(gè)運(yùn)作性指標(biāo)

8、信息指標(biāo)、時(shí)間指標(biāo)、質(zhì)量——成本指標(biāo)、柔性指標(biāo)和品牌指標(biāo)中，前四個(gè)指標(biāo)都存在優(yōu)勢(shì)。但是前提是，它能很好的實(shí)現(xiàn)。從分析中，我們可以看到原料自理模式能較好的解決來(lái)料加工模式下的主要問(wèn)題，如普維較大的財(cái)政壓力、成航技對(duì)普維生產(chǎn)計(jì)劃的反應(yīng)。但是當(dāng)初為什么沒(méi)有采用原料自理模式？理由很簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)能力不夠。成航技不能從中國(guó)購(gòu)進(jìn)原料，也不具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力從歐美直接購(gòu)買。同時(shí)，不健全的信息交流共享機(jī)制，也限制了原料自理模式的使用。還需要注意的現(xiàn)實(shí)情況是，如果

9、采用原料自理模式，雙方的信息共享機(jī)制能否滿足要求，成航技是否有足夠的能力去很好地實(shí)現(xiàn)原料采購(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)，并且實(shí)現(xiàn)成本低于來(lái)料加工模式，都是比較重要的問(wèn)題。值得高興地是，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息共享機(jī)制帶來(lái)的限制可以進(jìn)一步解除，而成航技自身能力的提升和國(guó)內(nèi)運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，也能較好的解決生產(chǎn)時(shí)間和成本問(wèn)題。原料自理模式應(yīng)該會(huì)成為發(fā)展趨勢(shì)。從“成都航空技術(shù)公司與美國(guó)普維公司的國(guó)際供應(yīng)鏈分析”這個(gè)案例中，我們可以看到，不同的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)

10、爭(zhēng)力有著不同的影響，但是不同的現(xiàn)實(shí)環(huán)境決定著供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響程度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，原料自理模式的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但若在信息及其他支持不夠的情況下采用該模式，信息共享機(jī)制的不完善，企業(yè)管理控制能力的不完備，運(yùn)輸及其他成本的偏高很有可能導(dǎo)致整體供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。也因此，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)必須考慮現(xiàn)實(shí)環(huán)境、企業(yè)能力等很多因素，不存在必然優(yōu)的情況。只有適應(yīng)環(huán)境，合適節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，才能給整體供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：參考文