如何平衡各個員工的績效 (1)

1、HR工具文本范例僅供參考如何平衡各個員工的績效如何平衡各個員工的績效企業(yè)要想充分發(fā)揮每個員工的積極性，提高企業(yè)的整體業(yè)績，績效考評是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。績效考評是一把雙刃劍，運用不當不僅不會起到鼓勵先進、鞭策后進的作用，反而會打擊績效優(yōu)秀員工的積極性。目前，企業(yè)績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題，各部門按照同樣的績效管理流程，同樣類型的考核表進行考核，考核結(jié)果卻相差懸殊，由于考評的主觀性強，有的部門領導打分手松，部門員工的績效分數(shù)普遍偏高，有

2、的部門領導要求嚴格，員工考核普遍偏低。按照一般的算法，用績效考評系數(shù)與每位員工的理論績效工資的乘積作為員工的應發(fā)績效工資，即：應發(fā)績效工資＝理論績效工資績效考評分數(shù)1000（假設績效考評總分為100分或120分）。說明：如果某員工的理論工資總額為1000元，其基本工資與理論績效工資的比例是8：2，則其基本工資為800元，理論績效工資為200元，如果績效分數(shù)為120，則應發(fā)績效工資為200120100＝240元。由于部門經(jīng)理不同，這樣的考

3、評結(jié)果將導致部門之間的不公平，顯然，員工的績效與本部門的績效也沒有掛鉤，是不利于提高部門團隊績效的，有時還會造成部門之間績效考評的攀比。同樣問題在各級管理人員之間也可能存在。怎樣才能科學地解決這個問題呢？1根據(jù)部門績效考評分數(shù)確定部門所有員工的可資分配的績效工資總額。例如：假如A部門有3位員工，他們的理論績效工資分別為A1（200）、A2（300）、A3（400），理論績效工資總額為：Al＋A2＋A3（900）。假如經(jīng)上級考評部門的績效

4、分數(shù)F＝90分（以總分100分或120分計算），則A部門可資分配的績效工資總額T＝（Al＋A2＋A3）F100＝90090100＝810元。2將該部門可資分配的績效工資總額按比例分攤給每個人。假如：A部門有3位員工A1、A2、A3，經(jīng)部門經(jīng)理的考評，得出的考評分數(shù)分別為F1（80）、F2（70）、F3（60），那么3位員工應發(fā)績效工資的分攤比例是：AlFl（即20080）：A2F2（即30070）：A3F3（即40060）＝16：21：

5、24。所以A1的應發(fā)績效工資額為：TAlF1（A1F1＋A2F2＋A3F3），也即81016（16＋21＋24）＝212.4元。有同樣的方法可以計算出A2、A3的應發(fā)績效工資額分別為278.9元、318.7元。這種算法體現(xiàn)出部門或團隊的績效間接地決定了個人的績效工資，即團隊、集體利益大于個人利益的思想原則，同時將部門成員應發(fā)的績效工資全部發(fā)給了個人，部門經(jīng)理沒有截流也不需要從其他部門去抽調(diào)資金。這種方法解決了不同部門之間員工的績效考評的

6、不平衡，但是同一個部門員工之間的平衡，需要部門經(jīng)理準確把握績效考評的方法、一視同仁。HR工具文本范例僅供參考如何平衡各個員工的績效如何平衡各個員工的績效企業(yè)要想充分發(fā)揮每個員工的積極性，提高企業(yè)的整體業(yè)績，績效考評是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。績效考評是一把雙刃劍，運用不當不僅不會起到鼓勵先進、鞭策后進的作用，反而會打擊績效優(yōu)秀員工的積極性。目前，企業(yè)績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題，各部門按照同樣的績效管理流程，同樣類型的考核表進行考核，考核結(jié)果

7、卻相差懸殊，由于考評的主觀性強，有的部門領導打分手松，部門員工的績效分數(shù)普遍偏高，有的部門領導要求嚴格，員工考核普遍偏低。按照一般的算法，用績效考評系數(shù)與每位員工的理論績效工資的乘積作為員工的應發(fā)績效工資，即：應發(fā)績效工資＝理論績效工資績效考評分數(shù)1000（假設績效考評總分為100分或120分）。說明：如果某員工的理論工資總額為1000元，其基本工資與理論績效工資的比例是8：2，則其基本工資為800元，理論績效工資為200元，如果績效分

8、數(shù)為120，則應發(fā)績效工資為200120100＝240元。由于部門經(jīng)理不同，這樣的考評結(jié)果將導致部門之間的不公平，顯然，員工的績效與本部門的績效也沒有掛鉤，是不利于提高部門團隊績效的，有時還會造成部門之間績效考評的攀比。同樣問題在各級管理人員之間也可能存在。怎樣才能科學地解決這個問題呢？1根據(jù)部門績效考評分數(shù)確定部門所有員工的可資分配的績效工資總額。例如：假如A部門有3位員工，他們的理論績效工資分別為A1（200）、A2（300）、A3

9、（400），理論績效工資總額為：Al＋A2＋A3（900）。假如經(jīng)上級考評部門的績效分數(shù)F＝90分（以總分100分或120分計算），則A部門可資分配的績效工資總額T＝（Al＋A2＋A3）F100＝90090100＝810元。2將該部門可資分配的績效工資總額按比例分攤給每個人。假如：A部門有3位員工A1、A2、A3，經(jīng)部門經(jīng)理的考評，得出的考評分數(shù)分別為F1（80）、F2（70）、F3（60），那么3位員工應發(fā)績效工資的分攤比例是：AlF

10、l（即20080）：A2F2（即30070）：A3F3（即40060）＝16：21：24。所以A1的應發(fā)績效工資額為：TAlF1（A1F1＋A2F2＋A3F3），也即81016（16＋21＋24）＝212.4元。有同樣的方法可以計算出A2、A3的應發(fā)績效工資額分別為278.9元、318.7元。這種算法體現(xiàn)出部門或團隊的績效間接地決定了個人的績效工資，即團隊、集體利益大于個人利益的思想原則，同時將部門成員應發(fā)的績效工資全部發(fā)給了個人，部門