如何讓績效評(píng)估得到員工的歡迎 (1)

1、1如何讓績效評(píng)估得到員工的歡迎如何讓績效評(píng)估得到員工的歡迎讓企業(yè)的績效考評(píng)得到員工的歡迎，有很多不同的方法。但是，我們有必要提醒的是，在開發(fā)和實(shí)施一套有效的績效管理系統(tǒng)之前，不要光考慮如何去取悅員工。太多的公司注重那些“取悅”員工的因子，如：給企業(yè)內(nèi)每個(gè)職位設(shè)計(jì)特定的表格，這樣給企業(yè)內(nèi)部的一致性造成困難。試圖把所有可能的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都列在表格上，這樣使得填表格變成一項(xiàng)費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的任務(wù)，并且很多標(biāo)準(zhǔn)并不適用于所有的職位。建立員工和經(jīng)理們不太懂

2、的復(fù)雜的評(píng)分系統(tǒng)。通常，這些“取悅”因子往往令績效管理的流程偏離應(yīng)有的重心，變成了一項(xiàng)繁重的任務(wù)。許多公司都發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理們其實(shí)不愿意，抽出時(shí)間去完成年度的績效評(píng)估。不過，經(jīng)常性地給下屬以反饋意見，對于提高下屬的工作績效非常重要，那么，那是不是就意味著企業(yè)應(yīng)當(dāng)每季度做一次績效考核呢？一方面，當(dāng)設(shè)計(jì)績效考核方案的時(shí)候，首先，必須去了解企業(yè)的需求和產(chǎn)品或服務(wù)的周期，根據(jù)產(chǎn)品服務(wù)的周期，特定項(xiàng)目的完成情況，績效考核的周期可能是一個(gè)季度，或者是一年

3、。另一面，有效的績效管理方案應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：經(jīng)理必須每天、每星期指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。激勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。把業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬提升發(fā)展機(jī)會(huì)）相結(jié)合。建立與產(chǎn)品或服務(wù)周期（月度、季度、項(xiàng)目到項(xiàng)目）相一致的

4、反饋機(jī)制和時(shí)間表。為了鼓勵(lì)員工和經(jīng)理為一個(gè)共同目標(biāo)而一起工作，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的核心價(jià)值融入考核方案中。如果企業(yè)注重客戶服務(wù)，那么就必須把客戶的反饋?zhàn)鳛榭己藰?biāo)準(zhǔn)，列入績效考核的表格中。如果員工了解到客戶會(huì)對他們的評(píng)估結(jié)果產(chǎn)生直接影響（影響他們的報(bào)酬），他們就有動(dòng)力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)在設(shè)計(jì)績效考核方案時(shí)，有必要請經(jīng)理們提供有益的建議，畢竟這是幫助他們激勵(lì)員工努力工作的工具，并且，他們是這項(xiàng)工具的使用者。有了他們的幫助，就能建立起經(jīng)理們信

5、任的績效考核方案。另外，對經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)：如何實(shí)施績效考核，如何在整個(gè)考核期限指導(dǎo)員工，也是相當(dāng)重要的。人力資源的咨詢公司在幫助企業(yè)評(píng)估、建立和實(shí)施績效管理系統(tǒng)中，可以發(fā)揮非常重要的作用。咨詢顧問可以利用其經(jīng)驗(yàn)和能力，從一個(gè)獨(dú)立的角度來思考問題，對企業(yè)非常有用。1如何讓績效評(píng)估得到員工的歡迎如何讓績效評(píng)估得到員工的歡迎讓企業(yè)的績效考評(píng)得到員工的歡迎，有很多不同的方法。但是，我們有必要提醒的是，在開發(fā)和實(shí)施一套有效的績效管理系統(tǒng)之前，

6、不要光考慮如何去取悅員工。太多的公司注重那些“取悅”員工的因子，如：給企業(yè)內(nèi)每個(gè)職位設(shè)計(jì)特定的表格，這樣給企業(yè)內(nèi)部的一致性造成困難。試圖把所有可能的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都列在表格上，這樣使得填表格變成一項(xiàng)費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的任務(wù)，并且很多標(biāo)準(zhǔn)并不適用于所有的職位。建立員工和經(jīng)理們不太懂的復(fù)雜的評(píng)分系統(tǒng)。通常，這些“取悅”因子往往令績效管理的流程偏離應(yīng)有的重心，變成了一項(xiàng)繁重的任務(wù)。許多公司都發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理們其實(shí)不愿意，抽出時(shí)間去完成年度的績效評(píng)估。不過，經(jīng)常性

7、地給下屬以反饋意見，對于提高下屬的工作績效非常重要，那么，那是不是就意味著企業(yè)應(yīng)當(dāng)每季度做一次績效考核呢？一方面，當(dāng)設(shè)計(jì)績效考核方案的時(shí)候，首先，必須去了解企業(yè)的需求和產(chǎn)品或服務(wù)的周期，根據(jù)產(chǎn)品服務(wù)的周期，特定項(xiàng)目的完成情況，績效考核的周期可能是一個(gè)季度，或者是一年。另一面，有效的績效管理方案應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：經(jīng)理必須每天、每星期指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表

8、示認(rèn)可。把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。激勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。把業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬提升發(fā)展機(jī)會(huì)）相結(jié)合。建立與產(chǎn)品或服務(wù)周期（月度、季度、項(xiàng)目到項(xiàng)目）相一致的反饋機(jī)制和時(shí)間表。為了鼓勵(lì)員工和經(jīng)理為一個(gè)共同目標(biāo)而一起工作，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的核心價(jià)值融入考核方案中。如果企業(yè)注重客戶服務(wù)，那么就必須把客戶的反饋?zhàn)鳛榭己藰?biāo)準(zhǔn)，列入績效考核的表格

9、中。如果員工了解到客戶會(huì)對他們的評(píng)估結(jié)果產(chǎn)生直接影響（影響他們的報(bào)酬），他們就有動(dòng)力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)在設(shè)計(jì)績效考核方案時(shí)，有必要請經(jīng)理們提供有益的建議，畢竟這是幫助他們激勵(lì)員工努力工作的工具，并且，他們是這項(xiàng)工具的使用者。有了他們的幫助，就能建立起經(jīng)理們信任的績效考核方案。另外，對經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)：如何實(shí)施績效考核，如何在整個(gè)考核期限指導(dǎo)員工，也是相當(dāng)重要的。人力資源的咨詢公司在幫助企業(yè)評(píng)估、建立和實(shí)施績效管理系統(tǒng)中，可以發(fā)