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文檔簡介
1、如何提高如何提高員工對績對績效的重效的重視度?度?當我們推行績效的時候,我們都希望員工能夠重視績效。我們希望看到員工在思想上嚴肅認真地對待績效;能夠用積極進取的態(tài)度行動;能夠不達目標不罷休;能夠高效執(zhí)行;能夠有創(chuàng)新精神;能夠漂亮地完成績效??上Т蠖鄶低菩锌冃У钠髽I(yè)所看到的情況卻是員工態(tài)度隨意;消極應對工作;遇到困難半途而廢;效率低下;生搬硬套;最終達不成績效目標。為什么員工不重視績效?究其原因,首先是員工發(fā)現績效達成與否與最終的回報沒有
2、強關聯;其次是員工內心不認可績效指標,對績效存在不滿,發(fā)泄情緒;最后是員工職業(yè)素養(yǎng)較低(自恃元老、能力不足等)。如何提升員工對績效的重視度?一、按勞分配,強化績效工資比例:對于大多數員工來說,物質回報的刺激還是比較顯著的。小董發(fā)現,當一個人的績效工作占工資總額的40%60%的時候,員工對績效的重視程度相對較高。二、拆解績效目標,責任到人:目標分解的清不清楚,最直觀的就是看員工能夠說明白最重要的三項工作是什么。之所以要這么做,一方面是要強
3、化目標與結果導向,另一方面是要讓員工提效有方。整理清楚工作思路,避免無頭蒼蠅,找不到北。三、競爭文化:績效文化的內核是競爭文化(狼性文化),首先是自己與自己的競爭,其次是員工與員工之間的橫向競爭。一個組織如果沒有競爭文化,只能是原地踏步。四、定期淘汰落后員工:“別讓一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。由于招聘不當、員工素質低等各方面的原因,消極怠工的員工是常見的。定期淘汰這些企業(yè)中的“不作為者”,是管理者對表現優(yōu)秀者應負的責任!如果不這么做,優(yōu)秀的
4、人又為什么要優(yōu)秀呢?如何提高如何提高員工對績對績效的重效的重視度?度?當我們推行績效的時候,我們都希望員工能夠重視績效。我們希望看到員工在思想上嚴肅認真地對待績效;能夠用積極進取的態(tài)度行動;能夠不達目標不罷休;能夠高效執(zhí)行;能夠有創(chuàng)新精神;能夠漂亮地完成績效??上Т蠖鄶低菩锌冃У钠髽I(yè)所看到的情況卻是員工態(tài)度隨意;消極應對工作;遇到困難半途而廢;效率低下;生搬硬套;最終達不成績效目標。為什么員工不重視績效?究其原因,首先是員工發(fā)現績效達成
5、與否與最終的回報沒有強關聯;其次是員工內心不認可績效指標,對績效存在不滿,發(fā)泄情緒;最后是員工職業(yè)素養(yǎng)較低(自恃元老、能力不足等)。如何提升員工對績效的重視度?一、按勞分配,強化績效工資比例:對于大多數員工來說,物質回報的刺激還是比較顯著的。小董發(fā)現,當一個人的績效工作占工資總額的40%60%的時候,員工對績效的重視程度相對較高。二、拆解績效目標,責任到人:目標分解的清不清楚,最直觀的就是看員工能夠說明白最重要的三項工作是什么。之所以要
6、這么做,一方面是要強化目標與結果導向,另一方面是要讓員工提效有方。整理清楚工作思路,避免無頭蒼蠅,找不到北。三、競爭文化:績效文化的內核是競爭文化(狼性文化),首先是自己與自己的競爭,其次是員工與員工之間的橫向競爭。一個組織如果沒有競爭文化,只能是原地踏步。四、定期淘汰落后員工:“別讓一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。由于招聘不當、員工素質低等各方面的原因,消極怠工的員工是常見的。定期淘汰這些企業(yè)中的“不作為者”,是管理者對表現優(yōu)秀者應負的責任!
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