雇主品牌管理

1、雇主品牌：吸引人才的“磁場”雇主品牌：吸引人才的“磁場”當(dāng)企業(yè)競爭的重點逐步從爭資源、爭市場、爭技術(shù)轉(zhuǎn)向爭人才時，人才競爭業(yè)已成為每個企業(yè)必須面對的戰(zhàn)略性問題。如何吸引到合適的人才，如何才能擁有一支高度敬業(yè)的員工隊伍，如何保留企業(yè)核心人才……這一系列的問題都時?？M繞在眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的腦海中。人才競爭的特點和趨勢從企業(yè)角度看，企業(yè)之間的人才競爭，尤其是中高層次人才的競爭，日益成為企業(yè)戰(zhàn)略上關(guān)注的重點。目前，人才日益成為左右企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)

2、鍵因素。人才尤其是高度敬業(yè)的核心人才在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：戰(zhàn)略制定：企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程本身就對高級管理人才的信息收集能力、統(tǒng)籌分析能力和判斷決策能力提出了很高的要求。同時，既定戰(zhàn)略得以長期而穩(wěn)定存在的基石就是一個團結(jié)、敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊。戰(zhàn)略傳遞：戰(zhàn)略的傳遞是指企業(yè)如何將公司戰(zhàn)略有效傳達給企業(yè)每一位員工，讓員工理解并知道自己與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)之間的關(guān)系。這關(guān)系著戰(zhàn)略能否真正得以執(zhí)行以及最終執(zhí)行的效果如何。在這個過程中，如

3、果沒有高素質(zhì)和高敬業(yè)度的中高層管理人員以及核心骨干去不斷溝通、協(xié)調(diào)以及自我身體力行，任何戰(zhàn)略都難以被廣大員工真正接受和理解。戰(zhàn)略執(zhí)行：任何企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個充滿變數(shù)、風(fēng)險和挑戰(zhàn)的過程，只有高度敬業(yè)的員工團隊才能始終對企業(yè)前景抱有堅定的信心并愿意與企業(yè)共同進退、共同成長。從人才角度看，人才對雇主提出了多元化需求。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，員工的工作方式越來越靈活；員工的自主意識越來越突出；員工面對來自內(nèi)部、外部的競爭壓力越來越大；員工個人發(fā)展的

4、途徑越來越多樣化。在這種形勢下，提升員工敬業(yè)度、打造一支高度敬業(yè)的員工隊伍需要考慮多方面的因素。翰威特2005亞洲最佳雇主調(diào)研中國地區(qū)的調(diào)研結(jié)果指出：對于中國地區(qū)員工敬業(yè)度影響力最大的三個驅(qū)動因素包括：薪酬機制與全面回報。員工目前已經(jīng)不是單純的關(guān)注薪資水平的高低，而開始關(guān)注薪酬與貢獻的匹配性和薪酬計劃的競爭力、公平性等；同時，也不僅僅單純關(guān)注現(xiàn)金薪酬，而是關(guān)注包括浮動薪酬、福利以及其他非現(xiàn)金回報在內(nèi)的全面回報和與之相關(guān)的溝通。公司內(nèi)部流

5、程和管理政策。人才在選擇和評價企業(yè)時，企業(yè)工作流程和人力的一面鏡子。翰威特2005亞洲最佳雇主調(diào)研中國地區(qū)的調(diào)研結(jié)果指出，最佳雇主們都不約而同展現(xiàn)了以下三個方面的特征：不斷激勵員工實現(xiàn)出色的業(yè)績。最佳雇主通過提升領(lǐng)導(dǎo)力，讓管理者有效的與員工溝通，讓員工理解并積極分擔(dān)企業(yè)愿景與目標(biāo)；通過有效的認可和激勵機制，幫助員工提高績效；通過創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，改善管理政策、程序及工具，賦予員工具有挑戰(zhàn)性的工作，不斷讓員工“受到鼓舞”，從而自愿付出更

6、多的努力達成更高的績效目標(biāo)。確保員工感受到被關(guān)注和被重視。在最佳雇主中，雇主與員工的“雇用”關(guān)系內(nèi)容比我們通常認為的更深、更廣。最佳雇主除了確保公平報酬、提供職業(yè)發(fā)展機會和重視員工合法權(quán)益之外，將員工視為公司的寶貴資產(chǎn)或是事業(yè)伙伴，并主動營造家庭氛圍，努力提升員工歸屬感；實施導(dǎo)師計劃，幫助員工成長；建立內(nèi)部多渠道的溝通機制，積極傾聽員工心聲。以能夠?qū)崿F(xiàn)長期成功和持續(xù)發(fā)展的方式運作業(yè)務(wù)。最佳雇主更加關(guān)注股東長遠的投資回報，并主動投資于員工

7、培養(yǎng)，尤其是關(guān)鍵人才的培養(yǎng)，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。從表面上看，上面幾點所包含的管理道理非常簡單，也不是什么很精妙的管理技巧和手段，似乎要做到上面三點也并不是很難，那為什么只有鳳毛麟角的幾家企業(yè)能成為最佳雇主呢？其實答案就是在于企業(yè)能不能將這些簡單的管理道理真正落實于行動，而不是停留在管理口號上；是不是能堅定地去長期實踐，而不是去謀求“短期效應(yīng)”；是不是能關(guān)注每個管理的細節(jié)，而不是僅僅在表面上膚淺模仿。雇主品牌建設(shè)勢在必行雇主品牌建設(shè)

8、勢在必行“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’”?！獋惗厣虒W(xué)院教授查爾斯?jié)h迪“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠”。——卡耐基管理安德魯卡耐基近年來“最佳雇主”在企業(yè)界的熱度節(jié)節(jié)攀升，除了主流媒體舉辦的“CCTV年度雇主調(diào)查”之外，規(guī)模較大的有翰威特咨詢公司舉辦的兩年一度“最佳雇主”評選活動、“中國大學(xué)生最佳雇主人氣調(diào)查”。不同的活動會有不同的評