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1、雇主品牌建設(shè)必經(jīng)之路雇主品牌建設(shè)必經(jīng)之路發(fā)布時(shí)間:2010041609:44來(lái)源:人力資源管理隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇,杰出的雇主希望自身優(yōu)秀的人才理念、員工體驗(yàn)和管理模式能夠被社會(huì)公眾所知曉,而“雇主品牌“——這一用以識(shí)別雇主特質(zhì)的符號(hào),被用來(lái)宣傳和推廣。眾多企業(yè)開(kāi)始探尋雇主品牌建設(shè)的路徑,以期招攬賢能、保留人才,而更多地企業(yè)將雇主品牌等同于實(shí)力強(qiáng)、待遇好。雇主品牌沒(méi)有統(tǒng)一的模式,提出符合組織形態(tài)特征的品牌主張,在適合企業(yè)的目標(biāo)群體中建立杰
2、出的雇主品牌,并非望塵莫及。雇主品牌建設(shè)必經(jīng)之路雇主品牌建設(shè)必經(jīng)之路領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立雇主品牌的理念,倡導(dǎo)并建立團(tuán)隊(duì)。雇主品牌建設(shè)需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持,高層領(lǐng)導(dǎo)需要準(zhǔn)確理解雇主品牌的內(nèi)涵,樹(shù)立雇主品牌的理念,并倡導(dǎo)人力資源部、公關(guān)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、品牌部等部門打破各部門隔離狀態(tài),通力合作,從而發(fā)揮各個(gè)部門在其職能領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),建立起組織上的保障。明確與組織形態(tài)匹配的雇主品牌價(jià)值定位。雇主品牌是建立在原有的管理體系和價(jià)值文化之上的,所以雇主品
3、牌的定位和價(jià)值主張應(yīng)該考慮與雇主的組織形態(tài)和文化相匹配。Ewing、Pitt、deBussy和Berthon曾提出三種典型的雇主品牌價(jià)值定位。地位,即企業(yè)把自己定位為大型、穩(wěn)定、國(guó)際化的和受人尊敬的雇主來(lái)宣傳;知名度,又要營(yíng)銷工作場(chǎng)所的獨(dú)特體驗(yàn),推動(dòng)潛在雇員對(duì)于這種體驗(yàn)的認(rèn)知度。國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)——雇主品牌建設(shè)的生力軍雇主品牌建設(shè)的生力軍國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存和發(fā)展不能僅依靠壟斷,國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)踐充分證明了這一點(diǎn)。一些真正參與到市
4、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的國(guó)有企業(yè)逐漸開(kāi)始意識(shí)到,建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重點(diǎn),因此,一些國(guó)有企業(yè)關(guān)注和研究雇主品牌,但其中部分企業(yè)持觀望態(tài)度,少數(shù)企業(yè)能夠足夠重視,成為雇主品牌建設(shè)的生力軍。1.國(guó)有企業(yè)雇主品牌價(jià)值定位國(guó)有企業(yè)雇主品牌的價(jià)值定位主要有兩種類型。一類部分傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè),將自己定位為大型的、穩(wěn)定的雇主;另一類以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表的部分國(guó)有企業(yè),他們不乏大型的、穩(wěn)定的雇主特質(zhì),又充分與市場(chǎng)接軌,將自己定位為充
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