中國企業(yè)雇主品牌建設(shè).pdf

1、隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)面臨著吸引高水平的人才，保留企業(yè)發(fā)展需要的人才的巨大挑戰(zhàn)。在中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，人才也擁有更多元化的選擇，而且更加關(guān)注自身工作的環(huán)境以及將來的發(fā)展。人才開始主動尋找自己喜歡的雇主。 因此，企業(yè)經(jīng)營者和人力資源工作者開始關(guān)注雇主品牌這個話題。人們開始意識到建設(shè)企業(yè)雇主品牌可以幫助企業(yè)提升雇主形象，幫助企業(yè)提升競爭力，是一種主動出擊的人力資源管理戰(zhàn)略。越來越多的企業(yè)開始思考如何打造適合自身的雇主品牌建

2、設(shè)的方法。 本文基于雇主品牌的概念，通過理論的歸納和定量的分析，以獲得過最佳雇主稱號的企業(yè)為案例，深入細(xì)致的剖析雇主品牌的內(nèi)涵和外延，并推斷出建設(shè)企業(yè)雇主品牌的可行方式。 雇主品牌是品牌中的一項新興的分支，近年來這項新興的事物在國內(nèi)國外都產(chǎn)生了巨大的影響。雇主品牌與企業(yè)品牌及產(chǎn)品品牌共同成為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的核心要素。與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌不同，雇主品牌側(cè)重于為企業(yè)在人力資源市場上建立品牌和聲望，它是對企業(yè)雇員和潛在雇員的一種

3、承諾，是對企業(yè)社會責(zé)任的履行。 雇主品牌的意識納入企業(yè)競爭的核心內(nèi)容，將是進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力的最有效方式，因為它讓公司從高層到基層，從員工到顧客都能形成對企業(yè)一致的理解，這必然導(dǎo)致一種企業(yè)發(fā)展必需的正合力，有效利用各種資源打造出繼企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌之后的雇主品牌，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)新發(fā)展階段的中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為構(gòu)建穩(wěn)定、和諧社會貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。雇主品牌也能有效幫助企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才，并為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。目前，國內(nèi)的大部分

4、企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到企業(yè)雇主品牌建設(shè)對企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展的重要性，但對于雇主品牌建設(shè)的策略和方法仍然存在一些盲然或跟隨性。本文通過對雇主品牌理論的研究及翰威特顧問公司在中國地區(qū)的最佳雇主評選情況的客觀分析，找出企業(yè)建立雇主品牌的意義及目的，提出雇主品牌的建立應(yīng)該以提升員工的敬業(yè)度為最終目標(biāo)，因為只有員工的敬業(yè)度才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。另外，本文對一間曾獲得翰威特最佳雇主稱號的企業(yè)進(jìn)行分析，提出雇主品牌的內(nèi)外部建設(shè)之道。對外，雇主可以主動出