企業(yè)雇主品牌實施戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷深入，人力資源在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中正扮演著越來越重要的角色，激烈的人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)展開?！肮椭髌放茟?zhàn)略”作為吸引人才的有效方法，日益成為全球管理實務(wù)界關(guān)注的新領(lǐng)域。
　　 近幾年在全球掀起了“最佳雇主”評選熱，如：著名管理咨詢公司翰威特——中國最佳雇主評選、華信惠悅/財富評選——卓越雇主評選、中華英才網(wǎng)評選——大學(xué)生心目中最佳雇主評選以及中央電視臺經(jīng)濟頻道——年度雇主評選等等，可見雇主品牌

2、越來越受到人們的重視。但是，現(xiàn)在這方面的理論研究嚴重落后于管理實踐，多數(shù)研究不僅停留在定性分析階段，而且沒有形成統(tǒng)一的認識。因此，具有較強指導(dǎo)性和實用性的雇主品牌價值評價的研究對企業(yè)雇主品牌戰(zhàn)略的進一步實施顯得格外重要。
　　 本文首先通過對雇主品牌內(nèi)涵及其戰(zhàn)略實施等理論進行分析研究，提出以企業(yè)雇主品牌價值評價及構(gòu)建方法為研究對象。其次，借鑒前人對雇主品牌價值評價的探究成果和目前已有的各大咨詢機構(gòu)、媒體等組織對其的調(diào)查結(jié)果，基于

3、前人對層次分析方法的研究，在明確基本理論概念之后，對企業(yè)雇主品牌價值的評價進行了具體的分析，并在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)雇主品牌價值評價指標體系，從人才引留力、企業(yè)實力、企業(yè)文化、員工適配度、企業(yè)形象等五個方面，包括18個具體指標，對企業(yè)的雇主品牌價值進行評價分析。在分析過程中運用了層次分析法確定權(quán)重，得出了各影響因素的重要性排序，再運用模糊綜合評價法進行綜合評價，實現(xiàn)了定性分析與定量分析的有效結(jié)合，使研究結(jié)果更加科學(xué)、可信。在此基礎(chǔ)之上，得