萬科企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著人們對于住宅品質(zhì)要求的提高，消費(fèi)者潛意識下越來越需要企業(yè)品牌作為自身購房專業(yè)知識欠缺的補(bǔ)充，而企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張的需求和市場競爭殘酷性的加劇，又加深了房地產(chǎn)企業(yè)對“資金和土地逐漸聚焦向強(qiáng)勢品牌”的市場規(guī)律的認(rèn)識。 房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭，逐漸過渡到現(xiàn)在的品牌競爭階段，不過目前房地產(chǎn)行業(yè)僅僅處于品牌競爭的初級階段，真正的地產(chǎn)企業(yè)品牌屈指可數(shù)。在這樣一種背景下，只有真正成功實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理的房地產(chǎn)企業(yè)，才能在激

2、烈的市場競爭中脫穎而出，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 通過長期堅(jiān)持不懈的品牌建設(shè)，萬科地產(chǎn)取得了令人矚目的成績。無論是品牌知名度，還是市場占有率，萬科無疑已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。萬科企業(yè)品牌之所以能取得如此高的成就，離不開科學(xué)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施和獨(dú)特品牌策略的執(zhí)行。本文運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，基于品牌戰(zhàn)略管理的基本理論，緊密聯(lián)系萬科企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)和萬科品牌發(fā)展的實(shí)際情況，重點(diǎn)從基于顧客的品牌資產(chǎn)、品牌定位、品牌營銷、品