廣州SXY公司內部雇主品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為繼產(chǎn)品品牌、企業(yè)形象品牌之后新興的一種品牌，雇主品牌在外資企業(yè)的已經(jīng)得到廣泛的重視。近些年民營企業(yè)異軍突起，然而在雇主品牌的建設上跟外資企業(yè)有著巨大的差距。本文在對雇主品牌的內涵進行了剖析之后，區(qū)分了外部雇主品牌和內部雇主品牌，并把內部雇主品牌確定為本文的研究對象。論文還提出雇主品牌定位目標和指標體系。
　　 通過對廣州SXY公司的內部雇主品牌在人才戰(zhàn)略上的研究，指出存在問題：雇主品牌建設還處于培育階段，未形成統(tǒng)一認識；員工

2、培訓體系正處于建設中；加強企業(yè)文化建設；企業(yè)激勵機制有待進一步完善；IT行業(yè)人才流動率較高等五個方面。針對這些問題和原因，在戰(zhàn)略上，要求企業(yè)高層、各部門高度重視內部雇主品牌建設的緊迫性和必要性，加大對內部雇主品牌建設的投入力度。在具體策略上，論文指出了廣州SXY公司如何從戰(zhàn)略和策略上去建設內部雇主品牌，并制定相應的人才戰(zhàn)略對策：改善勞資關系；融洽工作氛圍；提高員工解聘技巧；加強員工培訓開發(fā)；設計科學合理的薪酬管理體系；人員流失問題對策。