廣州市市政工程A公司的品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文以廣州市市政工程A公司作為案例，研究國有市政建設(shè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建。做強做大主業(yè)，塑造品牌，是企業(yè)振興發(fā)展的需要。廣州市市政工程A公司建立27年以來，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，初步打造了“市政維修品牌”。目前，市政設(shè)施養(yǎng)護維修、瀝青路面施工、非開挖頂管施工是該企業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)，在廣州及珠三角洲建筑市場具有一定影響力，成為該企業(yè)的形象標(biāo)志和賴以生存的基礎(chǔ)。但是，這些“品牌"在當(dāng)前新形勢下，時刻受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗，如何保持和擴大該企業(yè)主

2、業(yè)的既有優(yōu)勢，把它們做強做大，使之牢固支撐該企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展?是值得思考和探索的重要問題。 本論文通過品牌的戰(zhàn)略性分析，對廣州市市政工程A公司品牌所處的外部環(huán)境呈現(xiàn)的機會與威脅，及企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢有清晰準(zhǔn)確的把握，并探索符合國有市政建設(shè)企業(yè)自身特點的品牌戰(zhàn)略。主要運用PEST分析模型分析宏觀環(huán)境，運用競爭“五力”模型進行市政建設(shè)行業(yè)競爭強度分析。在廣州市市政工程A公司簡介和市政建設(shè)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，深入分

3、析企業(yè)的品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀。廣州市市政工程A公司經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展以后，在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，能夠抓住機遇，承攬大型工程施工，綜合實力和施工能力都有了極大的提高，具備一定的品牌優(yōu)勢。同時，企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌面臨著新的挑戰(zhàn)。在品牌管理方面存在品牌發(fā)展缺乏整體規(guī)劃，市場定位不明確，品牌標(biāo)識模糊，重項目品牌、輕企業(yè)品牌等問題。 在分析品牌戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，本文主要圍繞品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵與其功能意義入手，對廣州市市政工程A公