中國(guó)大冢公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了極大的變化，品牌作為一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)己成為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要工具和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須在戰(zhàn)略的高度上重視品牌戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向更高階段的品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說，樹立品牌意識(shí)打造強(qiáng)勢(shì)品牌，成為保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。
　　2003年2月底輸液生產(chǎn)企業(yè)有350家，至今已建成大輸液生產(chǎn)線733條，生產(chǎn)能力達(dá)70億瓶，而市場(chǎng)銷售量?jī)H為4

2、8億瓶，輸液市場(chǎng)供大于需。由于藥品生產(chǎn)企業(yè)重復(fù)建設(shè)，帶來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，重視成本管理而忽視質(zhì)量管理，導(dǎo)致無(wú)時(shí)間按GMP要求滅菌，清場(chǎng)等管理，因此出現(xiàn)“安徽華源”質(zhì)量事件。
　　本論文采用文獻(xiàn)調(diào)研、實(shí)地調(diào)研法收集資料、歸納法、總結(jié)法等研究方法，建立了貼合實(shí)際的中國(guó)大冢品牌戰(zhàn)略體系。中國(guó)大冢注重品牌定位，以凸現(xiàn)品牌的差異性。從產(chǎn)品質(zhì)量差異化、包裝差異化、服務(wù)差異化三個(gè)方面進(jìn)行了品牌定位分析，最終將中國(guó)大冢定位為高品質(zhì)，保障安全，從

3、臨床使用出發(fā)，不斷改進(jìn)并提供差異化質(zhì)量和服務(wù)的產(chǎn)品。強(qiáng)調(diào)了提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要發(fā)展為大輸液品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，以自己的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建立起行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且不斷地提高此標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量戰(zhàn)略策略;提出了不斷細(xì)分的手段和推陳出新的方法，使市場(chǎng)呈現(xiàn)出多種形態(tài)的服務(wù)差異化策略;樹立了文化品牌策略，中國(guó)大冢品牌營(yíng)銷充分注意到企業(yè)文化特征。作為中日兩國(guó)制藥行業(yè)第一家合資企業(yè)，建立中國(guó)大冢愿景“為人類的健康不斷提供最新、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”，并創(chuàng)建中國(guó)大冢的企業(yè)理念:“信賴