GZ生活廣場項目定位研究.pdf

1、隨著城市化進(jìn)程的加大和房地產(chǎn)的高速發(fā)展，加之2009年后，國家對住宅地產(chǎn)進(jìn)行了一系列的宏觀調(diào)控，使得不少開發(fā)商倍感房地產(chǎn)開發(fā)愈來愈難，對房地產(chǎn)的趨勢和房價的把控能力越來越弱。再者，政府規(guī)劃部門對土地的招拍掛更加注重環(huán)境和商業(yè)配套。致使許多開發(fā)商將對住宅地產(chǎn)的單向開發(fā)，開始轉(zhuǎn)向商業(yè)、旅游、辦公和休閑等地產(chǎn)的多元化開發(fā)。商業(yè)地產(chǎn)是一門由多學(xué)科、多業(yè)態(tài)有機結(jié)合、相互滲透的地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品。它的特殊性在于它同時涉及到房地產(chǎn)、消費者行為學(xué)和市場營銷等

2、學(xué)科，不僅需要理論上的支持，更需要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H進(jìn)行規(guī)劃、謀略。
　　 本文以GZ生活廣場商業(yè)地產(chǎn)項目為研究對象，在對商圈、定位、購物中心的概念界定及市場營銷理論及消費者行為理論的應(yīng)用基礎(chǔ)上，采用了SWOT分析法，通過對該項目采用調(diào)查法、例證法、定性與定量分析法等一系列方法得出了該項目的一系列定位。
　　 本文給出了立足于集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的市民生活廣場這一總體定位；融匯百貨、中西餐、KTV、影城、洗浴和賓