淮安雨潤廣場項目團隊管理研究.pdf

1、伴隨著項目管理的不斷發(fā)展與成熟，此領域的科學方法也積極應用于各行各業(yè)中。在實際操作過程中，項目負責人往往把關注點聚焦在預期的目標上，而忽略了團隊成員的主觀能動作用，即忽視了項目管理中人力資源管理的重要性。如何充分發(fā)揮項目團隊的主觀能動性以及調動團隊成員的積極性，對整個項目的成功與否起著至關重要的作用。所以，研究討論項目團隊管理對現實生活具有十分重要意義。
　　近些年，我國人們越來越重視房地產行業(yè)。隨著房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展，本土的房

2、地產企業(yè)不斷涌現，其他資本也漸漸轉把房地產行業(yè)作為投入領域。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，房地產開發(fā)企業(yè)加快了優(yōu)勝劣汰的步伐。特別是一部分中小型房地產企業(yè)，將迎來更大的挑戰(zhàn)。對房地產開發(fā)企業(yè)而言，房地產開發(fā)項目的成敗對企業(yè)的競爭力起著決定性的作用，而房地產開發(fā)項目的成功則需要卓越的項目團隊作為保障。所以，對房地產項目團隊進行有效管理，創(chuàng)建優(yōu)秀的項目團隊對房地產企業(yè)的發(fā)展至關重要。
　　文章將選題定格在商業(yè)地產行業(yè)。以理論和實踐調查相

3、結合的方法，立足于具體的商業(yè)地產項目團隊實證案例，探討和分析如何創(chuàng)建一個高效和諧的項目團隊。本文意在通過建立一套適用于商業(yè)地產項目的團隊管理方法，解決商業(yè)地產項目在實際管理活動中遇到的難題。
　　首先本文整理了國內外項目團隊管理相關的主要理論研究，并對項目管理、項目團隊管理、團隊理論、目標理論、組織理論、溝通理論等進行回顧，將這些理論作為本文寫作的指導。本文重點研究商業(yè)地產項目團隊管理問題?；诨窗灿隄檹V場項目團隊管理實際案例，找