IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)一步深入，我國(guó)IT企業(yè)面臨著廣闊的發(fā)展前景。IT)lk是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的行業(yè)，在影響IT項(xiàng)目成功和失敗的所有可變因素中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身是最容易被忽視，同時(shí)也是最需要關(guān)注的因素。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之所以重要，是因?yàn)镮T企業(yè)是知識(shí)型企業(yè)，人力資本也就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是企業(yè)最重要的資本；而它之所以容易被忽視是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的價(jià)值難以用顯性的指標(biāo)進(jìn)行度量，它屬于“軟價(jià)值”。因此，當(dāng)前IT企業(yè)也就不可避免地面臨著IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理這一重要課題。

2、對(duì)IT項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)管理典型問(wèn)題進(jìn)行研究并探尋相應(yīng)的解決策略是十分必要的。 本論文從項(xiàng)目經(jīng)理的角度出發(fā)，首先導(dǎo)入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基本理論，然后界定了IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的范圍及其內(nèi)容，接著介紹了IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的設(shè)計(jì)程序，并結(jié)合具體的IT團(tuán)隊(duì)管理案例分析團(tuán)隊(duì)管理在實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)IT項(xiàng)目中出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題提出了一系列的解決措施，旨在對(duì)其它企業(yè)特別是同類企業(yè)的IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理提供一些可供參考的借鑒策略和措施。 論文