中興通訊項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、隨著中國通信行業(yè)改革的不斷深入。繼政企分開后，先后經(jīng)歷了移動和固網(wǎng)的業(yè)務(wù)剝離、中國聯(lián)通成立、中國電信和中國網(wǎng)通南北拆分、3G牌照發(fā)放。目前國內(nèi)電信業(yè)形成了以中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大電信運(yùn)營商同臺競技的新的競爭格局，國內(nèi)電信市場競爭口趨激烈。同時，全球通信廠商也經(jīng)歷了諾基亞+西門子合并、阿爾卡特+朗訊合并、摩托羅拉全線潰敗、愛立信利潤大幅下滑、北電破產(chǎn)一系列驚心動魄的市場事件；而中興通訊和華為等本土企業(yè)卻一直高歌凱進(jìn)。這一切不但導(dǎo)

2、致了整個行業(yè)的競爭白熱化，更加劇了國內(nèi)通訊業(yè)人才的爭奪。
　　 面對如此形勢，國內(nèi)各通信企業(yè)應(yīng)該如何面對?如何適應(yīng)新情況下的競爭、如何才能在人才爭奪戰(zhàn)中立于不敗之地便成為擺在他們面前的最需要解決的研究課題。本文的研究正是以中興通訊公司現(xiàn)有員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)為研究的出發(fā)點(diǎn)，力求在對其個案研究結(jié)論的基礎(chǔ)之上，結(jié)合對全國同行業(yè)資料的整體分析，提出對基層通訊企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的開展有廣泛借鑒意義的可以行之有效的政策建議和制度安排，使其提高企業(yè)員