論項目管理中的項目團隊建設(shè)

1、論項目管理中的項目團隊建設(shè)摘要：本文從項目團隊的概念入手，對有關(guān)項目團隊管理的理論進(jìn)行論述，分析項目團隊的特點，闡述項目團隊的管理理論，對項目管理中的團隊建設(shè)進(jìn)行分析研究。關(guān)鍵詞：項目管理；團隊；團隊建設(shè)在一個工程項目的管理過程中，人的因素占有越來越重要的地位，一個沒有效率的團隊組織有可能會影響到整個工程項目的進(jìn)展程度。然而，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因為傳統(tǒng)的管理模式會壓抑員工的積極性和創(chuàng)造性。所以，整個團隊的建設(shè)

2、和管理就更加重要起來，只有建設(shè)一個健康發(fā)展、積極向上、團結(jié)配合的團隊集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價值。一、項目團隊的概念及其建設(shè)意義1.項目團隊的定義團隊是指為了達(dá)到某一確定的目標(biāo)，通過分工、合作以及不同層次的權(quán)利與責(zé)任結(jié)合在一起的人群。項目團隊是指為了適應(yīng)項目的有效實施而建立的團隊。從以上定義可知，項目團隊并不僅僅指被分配到某個項目中工作的一組人員，它更是指一組相互聯(lián)系的人員同心協(xié)力地進(jìn)行工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。要使這一團隊成為一個高效協(xié)

3、作的團隊，隊中每一個成員的共同努力。需要項目團2.項目團隊建設(shè)的意義項目過程是柔性的、多變的，通信工程項目中人員由不同領(lǐng)域、不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。人是主觀的、有情感的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法、思考問題的方法不同，還有其它種種差異，人際溝通在項目中重要性顯突出來。而團隊在項目運作過程中，需要體現(xiàn)的是一種合力，積極的合力可以使得整體大于部分，一個項目雖然可以獲得各種優(yōu)秀人才，但是讓他們協(xié)同工作，就需要有

4、一個良好的團隊建設(shè)管理組織。一個團隊是協(xié)調(diào)還是分裂，將直接決定整個工程項目的成敗。二、項目團隊的類型和特點無論一個什么樣的團隊里，一般都包括三個層次：項目團隊的核心層、中心層、外延層。核心層是指面對面在一起直接從事項目工作的群體，是核心人員；中心層，是指與第一層有著緊密聯(lián)系的、直接為核心層的工作提供服務(wù)的項目團隊成員；外延層，對第一層和第二層成員有影響，也可能指那些被項目工作影響但對項目工作沒有直接聯(lián)系的人群。了解一個團隊的層次可以明確