項目管理中的如何管理團隊建設(shè)

1、項目管理的方法相對是現(xiàn)代的，它是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，通過項目經(jīng)理和項目團隊的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系?？v觀項目管理的發(fā)展史，項目經(jīng)理在管理項目時一貫參照三條標準：成本、進度和質(zhì)量。認為其他的考慮都是次要的。目管理方法都不是很成功。實踐證明：無論用上述三條標準中的哪條標準去衡量，這種項用上述三條標準來衡量，為什么結(jié)果并不令人滿意問題的答案就在于：只有

2、進度、成本和質(zhì)量三條標準是不夠的，另外一條很重要的標準被忽略了，那就是人力因素。人力因素在保證低成本、快速度和高質(zhì)量地完成項目的過程中發(fā)揮著重要的整合作用。因此，把握項目管理中人力資源的特點，有針對性地對項目團隊形成期的人力資源整合、項目團隊震蕩期的人力資源協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理，才會項目管理的成功。一、項目中的人力資源項目團隊正規(guī)、表現(xiàn)期及以后的人力資源激勵和安撫進行對于項目而言，人力資源就是所有同項目有關(guān)的人的能力。項目團隊成員屬于內(nèi)部人力

3、資源，而其他則為外部人力資源。項目人力資源管理與一般企業(yè)和事業(yè)單位的人力資源管理不同之處在于項目壽命周期各階段任務(wù)變化大，源進行外在和內(nèi)在因素的管理。人員變化也大，相同之處在于都要對人力資對人力資源外在因素進行量的管理主要是根據(jù)項目的進展情況進行人員調(diào)配，使人力資源及時地滿足項目的實際需要，在數(shù)量上做到不多也不少。要做到這種程度，項目人力資源管理就要同項目管理的其他方面例如項目進度管理緊密結(jié)合起來。3.項目團隊建設(shè)。項目團隊建立之后一般

4、不能馬上形成有效的管理能力，熟悉、適應(yīng)和磨合的過程，一般經(jīng)歷形成期、震蕩期、正規(guī)期和表現(xiàn)期四個階段。(1)項目團隊形成期的人力資源整合中間要有一個項目團隊形成初期的最重要的特征就是個體成員轉(zhuǎn)化為團隊成員。在這個時期，團隊中的人員開始相互了解，但由于不清楚自己的職責和角色，項目并沒有真正地展開。此時，項目經(jīng)理扮演著非常重要的角色，在項目團隊中處于主動地位。這一時期人力資源整合的關(guān)鍵是明確項目目標、角色定位以及充分授權(quán)等等。在項目團隊形成初

5、期，除了讓團隊成員明確項目目標以及角色定位以外，人力資源整合還需要強調(diào)的一點就是團隊文化的構(gòu)建和完善。的闡述。文化管理是管理中的最高境界，是團隊精神項目團隊中要努力塑造出這樣一種文化氛圍：團隊成員是一個利益共生體，只有相互信任，相互合作，才能創(chuàng)造共贏，任何團隊成員的道德風險損害的都是大家共同的利益。(2)項目團隊震蕩期的人力資源協(xié)調(diào)和溝通項目團隊的震蕩期是指此時期項目目標已經(jīng)非常明確，團隊成員業(yè)已開始運用自己的技能執(zhí)行分配到的責任和任務(wù)