淺析工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1、淺析工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)淺析工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能再造一個(gè)微軟！杰克韋爾奇曾說(shuō)：哪怕通用電氣所有的工廠一夜化為灰燼，只要有50名核心骨干，我就能在一年內(nèi)再造一個(gè)通用。這充分說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，所以說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得成功，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種組織創(chuàng)新，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理中將發(fā)揮越來(lái)越大的作用，它有助于企業(yè)更好的發(fā)掘員工的潛力

2、，為建設(shè)高績(jī)效的企業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)。因此我分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論基礎(chǔ)和存在的問(wèn)題，提出了必須在建立共同愿景、培育團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、建立具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧的溝通渠道以及建立激勵(lì)機(jī)制等方面建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的思路。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為工程項(xiàng)目管理的主體，其工作積極性的高低決定項(xiàng)目的最終實(shí)施結(jié)果，高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能保證項(xiàng)目的圓滿完成。因此，管理者必須要重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)把精力放到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，相應(yīng)淡化對(duì)外

3、交流。此階段團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員，開始形成共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)為明確組織關(guān)系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大對(duì)團(tuán)隊(duì)的投入，初步形成整體。建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，為了項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程管理人員必須清醒地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體

4、的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。1、質(zhì)量管理百年大計(jì)，質(zhì)量第一，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理是建造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件，工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理對(duì)建筑產(chǎn)品起著決定性的作用。施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格要求管理人員、各工種作業(yè)按施工規(guī)范要求施工，樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病。進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過(guò)程監(jiān)理，要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必

5、須把建筑工程項(xiàng)目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過(guò)監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而促進(jìn)式，才能建設(shè)一支核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然我們不僅要建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，更要建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)，為了能建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)，我們可以采取以下方法：有效利用會(huì)議、協(xié)同定位團(tuán)隊(duì)成員、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)名稱、形成團(tuán)隊(duì)?wèi)T例、創(chuàng)造一個(gè)共同的愿景、管理項(xiàng)目激勵(lì)系統(tǒng)。高效團(tuán)隊(duì)的特征：首先團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)明確，成員清楚自己工作對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)；第二，團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確；第三，有成文或習(xí)慣的工作

6、流程和方法，而且流程簡(jiǎn)明有效；第四，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工作結(jié)果公正公開、賞罰分明；第五，有組織紀(jì)律性。第六，團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，善于總結(jié)和學(xué)習(xí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突處理原則：鼓勵(lì)職能型的沖突而避免非職能型的沖突。建筑項(xiàng)目中人員由不同領(lǐng)域、不同文化層次的人組成。項(xiàng)目中人的因素是第一位的，管理實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)的是以人為本。人是主觀的、有情感的。不同的人價(jià)值觀不同，為人處世的方法、思考問(wèn)題的方法不同，還有其它種種差異。不過(guò)早工

7、程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，還是要根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情和項(xiàng)目的具體實(shí)際情況出發(fā)，建立適合本公司工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織方式及建立的手段，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)和管理存在的一些陷阱及對(duì)策措施。人們都對(duì)“大雁飛行效應(yīng)”非常的熟悉，這種雁陣精神靠著團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，才使得候鳥凌空翱翔，完成長(zhǎng)途遷徙。雁陣如此，管理建設(shè)亦如此，惟有頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更好。有了協(xié)調(diào)共融，陣中大雁就可以收到單獨(dú)遠(yuǎn)行所不能有的效果。當(dāng)然雁陣效應(yīng)”揭示了管理

8、工作中部門行為與全局行為之間的關(guān)系：這兩種行為是彼此相互影響和相互促進(jìn)的，全局行為的效能提高離不開部門行為的配合，例如整個(gè)雁陣要飛得快飛得省力，必須依靠每個(gè)雁子“位移”和“對(duì)齊”的配合；而全局行為效能提高后也就能夠保證部門行為效能的提高，例如整個(gè)雁陣飛得快飛得省力后，每個(gè)雁子就可以借助其它雁子的羽翼所產(chǎn)生的空氣動(dòng)力，使自己的飛行更快更省力。聯(lián)系我們的企業(yè)管理工作，就是要求整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門行為既要服從整個(gè)企業(yè)行為的要求，各個(gè)部門之間又要