[學(xué)習(xí)]兒童體驗(yàn)型業(yè)態(tài)研究

1、,兒 童 體 驗(yàn) 型 業(yè) 態(tài) 研 究,兒童體驗(yàn)主題型業(yè)態(tài)選址要求,,,,,,,,和政府機(jī)構(gòu)合作，高效整合城市的兒童教育資源，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定客流,針對(duì)兒童消費(fèi)客群獨(dú)特性，延展兒童周邊商業(yè)消費(fèi)鏈，提升商業(yè)的吸引力和盈利能力,產(chǎn)品硬件上：開發(fā)更豐富的職業(yè)任務(wù)，制造新鮮體驗(yàn)；內(nèi)部增加消費(fèi)者的休憩消費(fèi)空間,產(chǎn)品軟件：服務(wù)接待流程的特定人性化，接待人員服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)化提升非常關(guān)鍵,M1,M2,M4,M3,兒童體驗(yàn)主題型業(yè)態(tài)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力KPI,,,對(duì)青浦康

2、歐路項(xiàng)目的啟示：,1、兒童體驗(yàn)主題樂園對(duì)區(qū)位交通、周邊商業(yè)氛圍有最基本的要求，加上目標(biāo)市場(chǎng)容量和培育難度的考慮，青浦項(xiàng)目后期引入和運(yùn)營(yíng)類似商業(yè)業(yè)態(tài)的機(jī)會(huì)有限。2、若青浦項(xiàng)目考慮養(yǎng)老地產(chǎn)的方向，從社區(qū)特色配套化考慮，可以設(shè)置一些開放性的、兒童主題的游玩空間，便于兒童和老人的互動(dòng)交流，提高老年社區(qū)的人性化元素。,,,杭州do都城,上海星期八小鎮(zhèn),臺(tái)北BABYBOSS,case1,case2,case3,5,相關(guān)案例分析：,,,,所在區(qū)位

3、：本項(xiàng)目所在區(qū)域?yàn)殄X江新城的核心區(qū)——市民中心，周邊有大型的商業(yè)綜合體——萬象城，可以對(duì)其業(yè)態(tài)進(jìn)行補(bǔ)充，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)項(xiàng)目背景：杭州市政府“城市東擴(kuò)，旅游西進(jìn)，跨江發(fā)展，沿江開發(fā)”的城市規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)施及市民中心的建設(shè)成為DO都城依托，使其成為全國(guó)規(guī)模最大的少兒職業(yè)體驗(yàn)中心，具有政策的優(yōu)勢(shì),投資主體： 由杭州政府投資、國(guó)內(nèi)首家、場(chǎng)館規(guī)模亞洲最大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)最高的少年兒童體驗(yàn)類教育場(chǎng)館；目標(biāo)人群：定位在3~12周歲的青少年兒童參

4、與方式：孩子們可以像大人一樣，在安全互動(dòng)的環(huán)境中嘗試各項(xiàng)工作，體驗(yàn)真實(shí)的社會(huì)活動(dòng)，理解通過勞動(dòng)取得報(bào)酬的生存道理，為未來的健康成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展打下良好的認(rèn)知基礎(chǔ)。,業(yè)態(tài)組合：一共5層的裙樓內(nèi)配備兒童體育館以及專業(yè)教育培訓(xùn)?；旧蟻碚f這種職業(yè)體驗(yàn)館也是為孩子在給自己定位之后選擇與之對(duì)口的培訓(xùn)班服務(wù)的。用職業(yè)體驗(yàn)來帶動(dòng)少兒培訓(xùn)行業(yè)也是一種比較合適的業(yè)態(tài)組合項(xiàng)目特色：,Case1:杭州DODO城教育娛樂主題——兒童節(jié)職業(yè)體驗(yàn)中心,6,,

5、,規(guī)劃結(jié)構(gòu) 本項(xiàng)目規(guī)劃結(jié)構(gòu)為組團(tuán)式生活區(qū)，以環(huán)形交通組織兩邊店鋪，既緊湊又有利于安排各店鋪，功能分區(qū)不明顯但組織有序主要節(jié)點(diǎn) 包括失火現(xiàn)場(chǎng)、工商銀行、現(xiàn)代汽車展廳、嘟嘟城大劇場(chǎng)、拉丁車場(chǎng)等配套設(shè)施 包括300平米休閑區(qū)，和配套餐飲店2個(gè)，衛(wèi)生間2個(gè),Case1:杭州DODO城規(guī)劃布局：采用環(huán)形流線布局，形成最大化臨街面，雙向業(yè)態(tài)布局,7,,,職業(yè)角色： 包括消防員、宇航員、

6、考古學(xué)家、記者、醫(yī)生、機(jī)長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、主播、駕駛員、建筑工人等職業(yè)在內(nèi)的一百種職業(yè)游戲方式：每個(gè)進(jìn)入場(chǎng)館的孩子需要佩戴一個(gè)特殊的手環(huán)（可看做是一個(gè)隨時(shí)更新的個(gè)人簡(jiǎn)歷），用以記錄當(dāng)天的一切活動(dòng)信息并且可以在下次體驗(yàn)時(shí)繼續(xù)記錄，同時(shí)也是一個(gè)跟蹤儀，防止孩子掉隊(duì)迷路或者擅自離場(chǎng)；場(chǎng)館有自身的金融系統(tǒng)和貨幣，一切交易活動(dòng)必須使用“DO”幣，制約了家庭條件不同的孩子在城內(nèi)的社會(huì)地位，營(yíng)造一個(gè)公開公平的社會(huì)環(huán)境；其中50多個(gè)項(xiàng)目、100多種職

7、業(yè)都是相互聯(lián)系的，也有自由創(chuàng)業(yè)店可供孩子自主創(chuàng)業(yè),,,規(guī)劃結(jié)構(gòu) 本二層結(jié)構(gòu)沿襲一層，為環(huán)形結(jié)構(gòu)，可供小鎮(zhèn)內(nèi)車行主要節(jié)點(diǎn) 包括美發(fā)中心、黑石餐廳、嬰兒護(hù)理中心、建筑工地等配套設(shè)施 包括130平米休閑區(qū)，和90平餐飲店一個(gè)，衛(wèi)生間2個(gè),Case1:杭州DODO城業(yè)態(tài)形式：近百種職業(yè)體驗(yàn)，滿足不同年齡階段孩童的夢(mèng)想需求,8,,,,,聚集效應(yīng),健康生活,體驗(yàn)場(chǎng)館的商業(yè)模式不僅滿足了兒童日常娛樂

8、需求，更能夠給我們祖國(guó)的下一代盡早地給自己一個(gè)社會(huì)定位，樹立自己努力方向，同時(shí)更能夠在體驗(yàn)過程中及早糾正他們的不成熟社會(huì)心理，可避免許多社會(huì)問題。,發(fā)展空間,DO都城現(xiàn)僅開放了100個(gè)職業(yè)，日后經(jīng)營(yíng)上升空間大。循環(huán)的消費(fèi)模式，增加了這種商業(yè)模式的壽命。因此在未來項(xiàng)目的升級(jí)上，擴(kuò)充場(chǎng)地面積、擴(kuò)大職業(yè)范圍、增加主題活動(dòng)內(nèi)容和規(guī)模、尋找更多不同的合作商家都是有效的升級(jí)手段。,一共5層的裙樓內(nèi)還配備的兒童體育館以及專業(yè)教育培訓(xùn)?；旧蟻碚f這種職

9、業(yè)體驗(yàn)館也是為孩子在給自己定位之后選擇與之對(duì)口的培訓(xùn)班服務(wù)的。用職業(yè)體驗(yàn)來帶動(dòng)少兒培訓(xùn)行業(yè)也是一種比較合適的業(yè)態(tài)組合,B1,3F,4F,（注：2F和3F為杭州DO都城）,Case1:杭州DODO城優(yōu)勢(shì)分析：整合周邊兒童活動(dòng)配套資源，城市商業(yè)功能定位準(zhǔn)確，項(xiàng)目自身特色性強(qiáng),9,,客戶訪談：第一次來這里，幼兒園老師也有提到這個(gè)地方，以后還會(huì)陸續(xù)的帶她來玩，現(xiàn)在都是獨(dú)生子女，找不到這么多玩伴一起熱熱鬧鬧的，所以來這邊交交朋友其實(shí)也不錯(cuò)。

10、 ——杭州蔡小姐,客戶訪談：第三次來了，小孩挺喜歡這里的，說是玩遍所有的職業(yè)館才罷休，票價(jià)還挺適中的，畢竟現(xiàn)在消費(fèi)都高了，一百多塊錢能讓孩子寓教于樂，還挺好的 ——慈溪陳女士,客戶訪談：第二次來這里了，覺得還挺不錯(cuò)的，我覺得對(duì)于他個(gè)人能力來說都是有一個(gè)提高

11、的，不能小看小孩子的力量，他的社交能力從現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)開始慢慢形成了 ——溫州胡先生,客戶訪談：小孩平時(shí)周末在上一些興趣班，所以一直沒抽出時(shí)間來，暑假到了，所以來嘗試一下，如果孩子喜歡，以后肯定還要再來的。 ——杭州張女士,媒體廣告,朋友介紹,老師、學(xué)校

12、推薦,單位組織,客戶對(duì)DO都城的認(rèn)可度很高，大部分客戶都表示愿意再來,增加和小孩親子互動(dòng)的項(xiàng)目,為家長(zhǎng)提供休息交流的空間,增加主題相關(guān)的購(gòu)物點(diǎn),Case1:杭州DODO城消費(fèi)者行為調(diào)查及訪談：,10,,,杭州DO都城位于市民中心，周圍多為市民休閑的服務(wù)類業(yè)態(tài)；但是在其周邊1公里內(nèi)內(nèi)，目前24萬平的大型綜合商業(yè)體杭州萬象城為支撐，在未來商業(yè)發(fā)展中，將建有高達(dá)100萬平的商業(yè)面積，能夠完全滿足其商業(yè)需求,DO都城位于杭州市錢江新城市

13、民中心，市民中心是杭州市政府為豐富城市生活建立的一個(gè)大型公共建筑中心，其業(yè)態(tài)包括城市規(guī)劃館、圖書館、青少年活動(dòng)中心等，同時(shí)也是事業(yè)單位集中辦公的地方，并無商業(yè)配套,DO都城運(yùn)營(yíng)訪談中可得，由于運(yùn)營(yíng)良好，客流量平均在15000人/周，在市民中心內(nèi)暫無商業(yè)綜合體的情況下，需要大量商業(yè)項(xiàng)目與之配套,,,來福士廣場(chǎng),華聯(lián)udc,高德置地廣場(chǎng),,周邊1公里內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目列表,,1,2,Case1:杭州DODO城周邊商業(yè)聚集性分析,11,,,,,門票

14、銷售,商家入駐帶來資金回籠,等候區(qū)家長(zhǎng)消費(fèi)引導(dǎo)來盈利,建立客戶檔案、發(fā)行專用DO幣帶來循環(huán)消費(fèi),Case1:杭州DODO城盈利模式：,杭州DO都城每周消費(fèi)人口1500人，年?duì)I業(yè)經(jīng)額1200萬，廣告收入400萬，總收入1600萬，運(yùn)營(yíng)成本約1000萬，其中人力成本700萬，年毛利潤(rùn)約600萬。,12,,要保證成功運(yùn)營(yíng)，持續(xù)的客流量是關(guān)鍵。最大程度的整合政府和兒童教育系統(tǒng)的資源，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，保證持續(xù)人流。,1,,2,,3,Case1:杭州D

15、ODO城案例借鑒點(diǎn)分析,整合周邊兒童活動(dòng)配套資源，只針對(duì)兒童這一細(xì)分市場(chǎng)，提供一站式的兒童消費(fèi)環(huán)境，在業(yè)態(tài)規(guī)劃上保證人流連續(xù)性,在產(chǎn)品和業(yè)態(tài)規(guī)劃上增加父母和子女互動(dòng)的空間、為家長(zhǎng)提供交流休息的空間，并增加主體性的消費(fèi)空間等，提高商業(yè)坪效,Case2:上海星期八小鎮(zhèn)教育娛樂主題——兒童節(jié)職業(yè)體驗(yàn)中心,基本簡(jiǎn)介 位置莘莊地鐵南廣場(chǎng)仲盛世界商城5樓總面積7000 ㎡項(xiàng)目概述專為 3-13 歲孩子創(chuàng)建的角色扮演主題樂園，以 2/

16、3 的比例打造真實(shí)生活場(chǎng)景，既有設(shè)施林立的街道，又有各式風(fēng)格的建筑，更有各色不同品牌商店和工廠，是任孩子體驗(yàn)、娛樂、創(chuàng)造、學(xué)習(xí)的小一號(hào)世界。,領(lǐng)取到 [ 星期 8] 護(hù)照、小鎮(zhèn)地圖、 E 幣旅行支票,閱讀小鎮(zhèn)地圖，前往銀行兌換 E 幣旅行支票，作為游戲啟動(dòng)資金。也可同時(shí)辦理小鎮(zhèn)銀行賬戶開立手續(xù)，擁有屬于自己的存折和金融卡,搜尋中意工作的主題館位置；或至小鎮(zhèn)職業(yè)介紹中心，詢問工作人員適合自己打工的主題館位置,進(jìn)入主題館后，聽從輔導(dǎo)員指揮，

17、更換工作制服，完成工作,來到主題館前，按照輔導(dǎo)員指示耐心排隊(duì)等候主題館開放,任務(wù)完成，輔導(dǎo)員會(huì)在小朋友的 [ 星期 8] 護(hù)照上登記已學(xué)會(huì)的職業(yè)技能，并支付小朋友 E 幣工資（僅限于職業(yè)性主題館）,小朋友手中有足夠的 E 幣的話，可以去汽車租賃店租車，去劇場(chǎng)買票看演出、或到紀(jì)念品店挑選心儀的禮品。也可去銀行，把多余的 E 幣存入自己的銀行卡，下次來可以繼續(xù)使用,14,項(xiàng)目總平面涵蓋8 大領(lǐng)域、 50 類行業(yè)的 70 多種社會(huì)角色扮演內(nèi)

18、容,15,盈利模式：------,,,,,,,,,,,,投入及贏利,場(chǎng)館冠名收入（約占10%）,門票收入（約占70%）,場(chǎng)地零租收入（約占5%）,兒童票180元/人，家長(zhǎng)票50元/人,獨(dú)一無二的冠名權(quán)，模仿洛杉磯奧運(yùn)會(huì)模式，在一個(gè)行業(yè)只選一家知名商家冠名。目前冠名合作企業(yè)有樂高玩具（建筑館）、瑞爾齒科（牙防所）、中國(guó)銀行（銀行）、東方航空（航空館）、蒙牛（牛奶廠）、普利司通（F1館）、大眾（4S店）、香特莉（蛋糕屋）、DQ（冰淇淋店）

19、、灣仔碼頭（水餃店）……,將場(chǎng)地出租給非長(zhǎng)期合作單位，用于品牌推廣等。筆者看的時(shí)候，入口處正舉辦“匯豐保險(xiǎn)”兒童環(huán)繪畫活動(dòng)，譬如此類。,,,,,廣告植入收入（約占10%）,諸如：門票采用仿真機(jī)票形式。標(biāo)明承運(yùn)方：東方航空。,生日會(huì)派對(duì)等特殊活動(dòng)收入(約占5%),生日會(huì)派對(duì)以一個(gè)孩子家庭為發(fā)起人，為10組家庭提供包括常規(guī)活動(dòng)和生日特別活動(dòng)的增值服務(wù)。其他類似形式還有企業(yè)包場(chǎng)、團(tuán)購(gòu)等等。,衍生商品銷售收入(當(dāng)前正在籌劃),兒童品牌服飾、文

20、具等,場(chǎng)地租金,由于具備特殊的引入客流作用，場(chǎng)租較為低廉。,人員費(fèi)用,除少量管理人員及財(cái)務(wù)人員，其他員工部分由品牌企業(yè)派駐、部分采用義工形式，因此可以忽略不計(jì)。,設(shè)備維護(hù)更新費(fèi)用,廣告推廣費(fèi)用,每年2～3次的設(shè)備維護(hù)，并更新游戲內(nèi)容，使游戲內(nèi)容常玩常新。,前期需要大量的公共推廣及媒體費(fèi)用，同時(shí)配合以各大品牌企業(yè)的合作推廣，創(chuàng)造巨量影響力、并帶來足夠的客流。后期通過品牌合作推廣、顧客的口碑宣傳及常客計(jì)劃等，保證穩(wěn)定客流。,,16,客戶反饋

21、：改善服務(wù)流程和接待水平、增加家長(zhǎng)和孩子的休憩空間以及票價(jià)是客戶反映最多的問題,17,,,,,,客戶問題排序：1、孩子排隊(duì)時(shí)間太長(zhǎng)，一次能玩的項(xiàng)目太少2、工作人員不熱情，缺乏對(duì)待小孩的基本素養(yǎng)3、票價(jià)太貴，尤其是大人票50元/張4、內(nèi)部缺少休憩和消費(fèi)的空間，容易疲勞5、接待和服務(wù)流程不人性化6、內(nèi)部缺乏導(dǎo)視和指引系統(tǒng)，方便孩子游玩,星期八小鎮(zhèn)：位于上海仲盛世界商城的星期八小鎮(zhèn)，作為主力店，帶動(dòng)多種業(yè)態(tài)形成目的地型消費(fèi)，保證

22、了客流量和回頭率，起到相互帶動(dòng)作用,購(gòu)物、餐飲于一身的Shopping Mall尤其注重延長(zhǎng)消費(fèi)者逗留時(shí)間,以目的性消費(fèi)來積聚人氣，而此類招數(shù)的理想境界應(yīng)是消弭租金級(jí)差。以日本較為成熟的Mall如Canalcity等為例，完全打破“奢侈品、化妝品——女裝——男裝——童裝/玩具——餐飲/娛樂”的壁壘分明的業(yè)態(tài)分布，顛覆了租金與海拔的反比關(guān)系，就與大量布置目的性消費(fèi)場(chǎng)所有關(guān)。,,周邊商業(yè)帶動(dòng)分析,,,,其中，三大主力綜合購(gòu)物中心的消費(fèi)數(shù)據(jù)顯

23、示，兒童類的商品消費(fèi)金額和數(shù)量明顯比其它旗艦購(gòu)物中心的量要高，星期八小鎮(zhèn)的帶動(dòng)作用由此可見一斑,,Case2:上海星期八小鎮(zhèn)周邊商業(yè)帶動(dòng)分析,18,商業(yè)價(jià)值體系：------,選擇場(chǎng)內(nèi)活動(dòng)家長(zhǎng)的行為模式及商業(yè)效應(yīng)：星期八小鎮(zhèn)活動(dòng)分上午、下午兩場(chǎng)，時(shí)間分別是上午：10：00～14：00、下午15：30～19：30。每場(chǎng)時(shí)間都橫跨一個(gè)用餐時(shí)段。這樣的安排為商場(chǎng)餐飲類商家?guī)砩虣C(jī)?！◇w驗(yàn)每項(xiàng)工作需要時(shí)間為15分鐘左右，等待期間進(jìn)入場(chǎng)館

24、的家長(zhǎng)可以聽一場(chǎng)親子教育課程、或是攝影講座、或是做個(gè)簡(jiǎn)單的美甲，或是選購(gòu)兒童商品?！　∵x擇場(chǎng)外活動(dòng)家長(zhǎng)的行為模式及商業(yè)效應(yīng)：媽媽可以盡情購(gòu)物2.5小時(shí)并作一次SPA（1.5小時(shí)，通常200元/次），或是做一場(chǎng)瑜伽（1小時(shí)，辦卡折合150元/次）+美發(fā)（1小時(shí)，200～500元）+購(gòu)物（2小時(shí)，無法統(tǒng)計(jì)）；爸爸可以打幾場(chǎng)桌球（30元/小時(shí)）或是邊看書邊喝咖啡（50元/人）、或是酣暢玩一把電玩（無法統(tǒng)計(jì)）；或是父母一同享受難得的二人世

25、界：一起看場(chǎng)電影（1.5小時(shí)，160元/兩人）……延伸到祖父母輩，主打養(yǎng)生保健，祖父母可以聽一次養(yǎng)生課程、或品茗選購(gòu)茶葉或是做一次足療。,目標(biāo)客群為3～13歲兒童，主力客群5～10周歲主力客群的家庭結(jié)構(gòu)通常為：孩子、父母、祖父母（或外祖父母），家庭出游的結(jié)構(gòu)通常為“1+1”至“1+4”,19,,對(duì)于陌生區(qū)商業(yè)項(xiàng)目，兒童體驗(yàn)商業(yè)作為目的型主力商業(yè)，能拉動(dòng)消費(fèi)人流導(dǎo)入，啟動(dòng)帶動(dòng)商業(yè)的重要作用,1,,2,,3,Case2:星期八小鎮(zhèn)案例借

26、鑒點(diǎn)分析,服務(wù)流程和接待水平、家長(zhǎng)和孩子的休憩空間以及票價(jià)體系定價(jià)是影響客戶持續(xù)購(gòu)買的關(guān)鍵要素,目前星期八小鎮(zhèn)在整合兒童消費(fèi)的配套商業(yè)(如兒童教育、兒童游玩和購(gòu)物以及隨行家人的消費(fèi)休閑）還很欠缺，導(dǎo)致目前商業(yè)體沒有發(fā)揮最大效率,Case3:臺(tái)北BABYBOSS教育娛樂主題——兒童節(jié)職業(yè)體驗(yàn)中心,基本簡(jiǎn)介 位置臺(tái)北信義區(qū)及松山區(qū)交界的京華城7樓商業(yè)模式租用新興商業(yè)街區(qū)的房屋，引進(jìn)品牌贊助商參與建設(shè)體驗(yàn)城，降低了成本，類似紅星美凱

27、龍的發(fā)展模式。目標(biāo)人群3~15歲兒童建筑形態(tài)2,300坪的歡樂空間（約7600平方米）項(xiàng)目立意從認(rèn)識(shí)職場(chǎng)、深入工作精神中，追尋樂趣，發(fā)現(xiàn)孩童內(nèi)心自我。避免摸索及受慣例誤導(dǎo)；也讓孩童建立“以工作換取酬勞”的觀念，培養(yǎng)正確金錢及價(jià)值觀。更重要者，項(xiàng)目是3-15歲孩童專屬城市，市民宣誓遵守“市民守則”，市民在歡樂中修煉教養(yǎng)、建樹團(tuán)隊(duì)同心共識(shí)，籍以奠定未來進(jìn)入真實(shí)社會(huì)的“team work”競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。,LOGO,實(shí)景圖,游戲流程,2

28、1,項(xiàng)目總平面如同迷你的城市般，有街道、店鋪、公園、政府機(jī)構(gòu)、學(xué)校、各式各樣的車子穿梭如流,入口服務(wù)臺(tái),售票處,精神堡壘,餐飲部,家長(zhǎng)休息區(qū),禮品部,活動(dòng)公布欄,保健中心，醫(yī)護(hù)及哺乳服務(wù),22,游戲工種包含近50種行業(yè)與70個(gè)職業(yè)角色，可賺取Babybucks報(bào)酬，還可以自由支配所得，學(xué)習(xí)真實(shí)社會(huì)運(yùn)作,23,【配套服務(wù)及設(shè)施】,多種多樣的餐飲服務(wù)：項(xiàng)目禁止攜帶外食，城內(nèi)設(shè)有餐飲服務(wù)，提供各類熟食及飲料，可供游客選購(gòu)。,館內(nèi)服務(wù)咨詢

29、：入口及出口處有游客咨詢服務(wù)臺(tái)，游客若需任何協(xié)助，可親至服務(wù)臺(tái)咨詢。公共休息區(qū)：中央公共區(qū)及街道旁設(shè)有桌椅，可供游客休憩或用餐。 醫(yī)務(wù)室及哺乳服務(wù)：設(shè)有專屬的醫(yī)務(wù)室，安駐全職的護(hù)士服務(wù)，醫(yī)務(wù)室內(nèi)另提供給婦女及嬰兒哺乳空間。 置物服務(wù)：城內(nèi)設(shè)有多處置物柜，可以選擇上鎖付費(fèi)置物或未上鎖免費(fèi)置物柜。,城內(nèi)其他服務(wù),停車服務(wù)：憑每張門票可免費(fèi)折抵1小時(shí)停車費(fèi)，每張停車票卡最多可折抵5個(gè)小時(shí)。 交通接駁車服務(wù)：購(gòu)物中心備有忠

30、孝線之生活巴士，往來于周邊重要交通節(jié)點(diǎn)之間。,餐飲服務(wù),停車及交通服務(wù),24,【盈利模式】門票收入、廣告收入、衍生商業(yè)收入、配套服務(wù)收入共同經(jīng)營(yíng)盈利，分?jǐn)傞_發(fā)風(fēng)險(xiǎn),衍生商業(yè)收入吉祥物、玩具、文具以及各種紀(jì)念品單品折合人民幣8-40元,各類配套服務(wù)收入場(chǎng)內(nèi)各類餐飲（包括西餐、點(diǎn)心、各類套餐）,門票收入分為平日票、假日票、大假日票、團(tuán)隊(duì)票、VIP票、套票等孩童票折合人民幣150-230元成人票折合人民幣30-100元,廣告植入