績(jī)效考評(píng)體系與薪酬體系的設(shè)計(jì)—關(guān)于海正藥業(yè)績(jī)效考評(píng)與薪酬體系的設(shè)計(jì).pdf

1、跨入新世紀(jì),我們的企業(yè)究竟會(huì)面對(duì)一個(gè)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?21世紀(jì)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代,是一個(gè)優(yōu)勝劣汰,適者生存的時(shí)代.如何留住人才,用好人才,如何增進(jìn)企業(yè)的績(jī)效,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,這是所有企業(yè)必須面對(duì)嚴(yán)峻的問題.該文在詳細(xì)介紹相關(guān)的績(jī)效理論與薪酬相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)海正藥業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計(jì),并指出應(yīng)用的效果.該文首先介紹了該課題研究的意義,并簡(jiǎn)要介紹了績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系,并介紹績(jī)效SMART原則,績(jī)效要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及階段性

2、目標(biāo)相一致.在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)之前,首先介紹績(jī)效評(píng)價(jià)重大突破的平衡計(jì)分法及優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,并建立海正藥業(yè)的KPI指標(biāo)體系及其應(yīng)用方法.在上述基礎(chǔ)上,明確海正藥業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)思路,并建立海正藥業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系.對(duì)于薪酬體系,該文先簡(jiǎn)要地介紹了薪酬管理的基本理論及績(jī)效薪酬的激勵(lì)理論,同時(shí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)薪酬體系的經(jīng)驗(yàn)以及海正藥業(yè)薪酬現(xiàn)狀的調(diào)研,得出相關(guān)的結(jié)論.并利用崗位價(jià)值分析技術(shù)確定海正藥業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)思路.基于海正藥業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案