T公司績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的范圍迅速擴(kuò)大,有效管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。而對(duì)人力資源有效管理的關(guān)鍵是績(jī)效管理,在企業(yè)中建立績(jī)效考評(píng)體系是進(jìn)行績(jī)效管理的最有效途徑。但是,如何正確對(duì)績(jī)效考評(píng)進(jìn)行定位,建立一套適合本企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系,不僅是國(guó)外企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域最棘手的問題,也是國(guó)內(nèi)企業(yè)探索多年至今仍未很好解決的難題。本文透過T公司目前在經(jīng)營(yíng)管理上面臨的困境,分析并指出其績(jī)效考評(píng)體系的定位不準(zhǔn)確

2、及反饋效率低是造成公司目前困境的主要原因,并結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)的基本理論,對(duì)T公司績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析:(1)本文通過深入分析,揭示了T公司在績(jī)效考評(píng)上存在的根本問題是對(duì)績(jī)效考評(píng)定位的不準(zhǔn),僅僅把績(jī)效考評(píng)作為一種利益分配的工具,因此造成整個(gè)績(jī)效考評(píng)缺乏績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等重要流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié),績(jī)效考評(píng)的結(jié)果也沒有得到充分、合理的應(yīng)用,整個(gè)績(jī)效考評(píng)不成體系。(2)本文針對(duì)T公司在績(jī)效考評(píng)中存在的主要問題,對(duì)其績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了

3、重新定位,提出以改善與提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展作為T公司績(jī)效考評(píng)的主要目的,并針對(duì)存在問題提出了改進(jìn)思路。(3)根據(jù)績(jī)效考評(píng)新的定位和對(duì)問題的改進(jìn)思路,本文重新構(gòu)建了由考評(píng)準(zhǔn)備系統(tǒng)、考評(píng)實(shí)施系統(tǒng)、考評(píng)反饋系統(tǒng)、績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)和考評(píng)應(yīng)用系統(tǒng)等組成的績(jī)效考評(píng)新體系,填補(bǔ)了該公司在績(jī)效考評(píng)體系中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的一些空白?？?jī)效考評(píng)體系的建立是一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的項(xiàng)目,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尚處在起步和摸索階段,尤其是T公司這類傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售型企業(yè),在績(jī)效考