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1、隨著大連開發(fā)區(qū)投資軟環(huán)境建設(shè)的蓬勃發(fā)展,開發(fā)區(qū)供熱公司作為公用市政服務(wù)行業(yè),如何加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立先進(jìn)的、符合實(shí)際發(fā)展的管理體制,搭建現(xiàn)代化管理平臺(tái)尤為重要.本文本著實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際的原則,在對(duì)績(jī)效考評(píng)理論中有關(guān)績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)原則和程序、考評(píng)模式、考評(píng)技術(shù)方法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的確定及績(jī)效考評(píng)與人力資源管理的相互作用等內(nèi)容,進(jìn)行認(rèn)真研究和總結(jié)的基礎(chǔ)上,參照國(guó)內(nèi)外企業(yè)在績(jī)效考評(píng)方面先進(jìn)成熟的經(jīng)驗(yàn),對(duì)公司績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行認(rèn)真分析,找出問題分
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