GDJS公司項目部績效考評指標體系研究.pdf

1、績效考評是企業(yè)人力資源管理強有力手段之一?？冃Э荚u的目的是通過考評提高每個個體的效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。項目部是國有施工企業(yè)的利潤中心,抓好項目部績效考評,是關于幫助企業(yè)在競爭中取得勝利,強化國有施工企業(yè)在工程項目建設中的績效考評。
　　本文以績效考評理論為指導,以廣東省建筑工程機械施工有限公司(以下簡稱GDJS公司)項目部為研究對象,通過訪談及問卷調查,在對項目部現(xiàn)有績效考評指標體系現(xiàn)狀進行客觀全面分析的基礎上,找出了存在的問

2、題,對項目部績效考評指標進行了再設計。本文首先回顧了國內外有關績效考評理論、方法等相關研究成果;其次,介紹了GDJS公司和項目的相關情況,并利用問卷等調研方式了解了存在的問題及其原因;第三,本文根據(jù)項目部及其相關崗位工作特點,提出了項目部績效考評指標體系重構的原則和方法。在上述研究基礎上,運用平衡計分卡(BSC)、關鍵績效指標(KPI)等績效考評理論和方法,從指標構成模塊設計、指標篩選、指標權重設計等三方面對績效考評指標體系進行了系統(tǒng)設