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1、本文在結(jié)合作者實(shí)踐工作經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)當(dāng)前環(huán)境下通信事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的詳細(xì)分析,提出人力資源管理的革新和改進(jìn),尤其是人力資源績(jī)效考評(píng)問(wèn)題的深入研究、探討及其應(yīng)用,是某地通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展乃至壯大的關(guān)鍵問(wèn)題之一。 本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)有主要的人力資源績(jī)效考評(píng)方法比較、研究,運(yùn)用理論研究和比較研究的方法,針對(duì)A省通信企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)問(wèn)題解決的難點(diǎn),提出了應(yīng)用平衡計(jì)分卡的基本思想建立A省通信企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)模型的
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