媒介人力資源的管理績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf

1、《媒介人力資源的管理績(jī)效考評(píng)體系研究》是從我國(guó)媒介產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要出發(fā)，探討媒介人力資源的管理績(jī)效考評(píng)的模式和方法。本研究分析了決定媒介人力資源管理工作績(jī)效的各要素，并運(yùn)用專家意見法和層次分析法等定性、定量研究方法，建構(gòu)起媒介人力資源的管理績(jī)效考評(píng)體系。結(jié)合問卷調(diào)查和本地訪談的情況，本研究運(yùn)用媒介人力資源的管理績(jī)效考評(píng)體系對(duì)A省內(nèi)兩家省級(jí)都市報(bào)的人力資源管理績(jī)效進(jìn)行了比較，分析了影響省級(jí)都市報(bào)人力資源管理績(jī)效的因素，給出了解決的對(duì)策

2、建議。
　　 新一輪的文化體制改革，將傳統(tǒng)媒體劃分為公益性媒體和經(jīng)營(yíng)性媒體，這加速了媒介產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)性媒體要想做大做強(qiáng)，必須建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)制度，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路不可避免，建立與之相配套的現(xiàn)代人力資源管理制度也是非常必要的。而現(xiàn)階段，處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的經(jīng)營(yíng)性媒體，其人力資源管理也處于新老交替的階段。既有現(xiàn)代人力資源管理的雛形，也還留有許多傳統(tǒng)人事管理的影子。從人員構(gòu)成上說，既有事業(yè)編制人員，也有企業(yè)聘用制員工。人

3、力資源管理面臨著復(fù)雜的環(huán)境和任務(wù)。建立媒介人力資源的管理績(jī)效考評(píng)體系，目的是為了能夠?qū)γ浇槿肆Y源管理工作做出科學(xué)的評(píng)判，為今后媒體完善人力資源管理的制度及各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)意見。
　　 建立媒介人力資源的管理績(jī)效考評(píng)體系需要科學(xué)的方式方法。專家意見法和層次分析法是進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)決策時(shí)經(jīng)常用到的管理學(xué)方法。本研究就是通過這兩種方法，建構(gòu)起績(jī)效考評(píng)體系。這兩種方法的優(yōu)點(diǎn)在于，它們運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，把分散的建議意見集合為統(tǒng)一的意見，將無

4、結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜問題數(shù)學(xué)化，從而形成簡(jiǎn)單易行的解決方法。媒介人力資源的管理績(jī)效考評(píng)體系的建構(gòu)，基礎(chǔ)是吸納專家意見，重點(diǎn)是考評(píng)程序的數(shù)學(xué)化。
　　 考評(píng)體系的建立，目的是分析解決現(xiàn)實(shí)的問題。對(duì)A省兩家省級(jí)都市報(bào)的人力資源管理工作績(jī)效進(jìn)行比較研究發(fā)現(xiàn)，S報(bào)的人力資源管理績(jī)效要優(yōu)于W報(bào)。而造成W報(bào)人力資源管理工作績(jī)效低下的原因，則主要包括人員知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)單一、績(jī)效考核制度不合理、員工壓力疏導(dǎo)機(jī)制缺失等三方面的問題。這些問題的存在，既有