高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員績效考評指標體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著生產(chǎn)力和科學技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭更加復雜、更加激烈，企業(yè)在這種復雜、激烈的生存、發(fā)展競爭中，人才的作用，特別是對于高新技術(shù)企業(yè)來說研發(fā)人員的作用越來越突顯出來，能否留住這些人才是企業(yè)能否獲得成功的關(guān)鍵因素，要進行有效的績效考評前提是設(shè)計一個合理的、有效的研發(fā)人員績效考評指標體系，由于目前研發(fā)人員績效考評指標體系存在諸多問題，所以構(gòu)建新的考評指標體系已經(jīng)刻不容緩。
　　 本文首先對高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)人員的內(nèi)涵進行界定和

2、對其分類，將研發(fā)人員績效考評指標體系作為重點研究對象。首先通過考評指標維度的分解，運用關(guān)鍵業(yè)績指標法和工作分析法，初步取得研發(fā)人員績效考核指標，結(jié)合研發(fā)人員考評內(nèi)容通過調(diào)查問卷對獲取的指標進行進一步的甄選，該指標體系包括了5個一級指標和23個二級指標；其次，通過層次分析法(AHP)和對調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計，獲取考評主體和各指標的判斷矩陣，運用AHP5.0軟件測算其權(quán)重，同時對該組指標已經(jīng)進行了一致性檢驗，設(shè)置考評評分表和評分標準，完成新的指

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