變革型領(lǐng)導對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新績效的影響研究.pdf

1、作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，研發(fā)人員是企業(yè)創(chuàng)新活動中最為關(guān)鍵和最為活躍的要素。然而研發(fā)人員是組織中追求自主性、獨立性、多樣化和創(chuàng)新精神的一個特殊群體，研發(fā)人員往往被認為是“難以管理的人”。越來越多的企業(yè)領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)對研發(fā)人員的有效管理并非通過一張書面雇傭契約那么簡單。因此，如何選擇有效的領(lǐng)導行為以提高研發(fā)人員創(chuàng)新績效，是每個高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)導必須考慮的問題。
　　本文通過對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析，結(jié)合變革型領(lǐng)導及創(chuàng)新效能感的相關(guān)理論，對變革型

2、領(lǐng)導、創(chuàng)新效能感與創(chuàng)新績效的邏輯關(guān)系和相互作用機制進行了梳理，并提出假設模型。在實證研究部分，本文編制了具有良好信度和效度的調(diào)查問卷，共回收了232份有效調(diào)查問卷，運用結(jié)構(gòu)方程模型及AMOS數(shù)據(jù)分析軟件對假設模型進行檢驗，從而揭示了變革型領(lǐng)導對研發(fā)人員創(chuàng)新績效影響機制。實證研究結(jié)果表明：變革型領(lǐng)導風格對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新績效具有顯著正向影響，創(chuàng)新效能感是這種影響的中介機制?；趯嵶C研究的結(jié)論，提出如下的管理啟示：著重培養(yǎng)管理者的變