版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、21世紀(jì)初期,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,變革和創(chuàng)新成為了首先需要具備的特征。企業(yè)要想在全球化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、保持優(yōu)勢(shì)地生存下來(lái),就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備變革精神,企業(yè)團(tuán)隊(duì)要擁有創(chuàng)新的氣氛,企業(yè)員工有高效的創(chuàng)新能力。為了根本上幫助企業(yè)迅速提升競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的變革能力、提升企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效,本研究深入探討了變革型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛和員工創(chuàng)新績(jī)效之間的相互關(guān)系。通過(guò)實(shí)證研究,為我國(guó)企業(yè)培養(yǎng)變革型領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)造組織創(chuàng)新氣氛和提高員工的創(chuàng)新
2、績(jī)效提供理論支持和數(shù)據(jù)支持。
在查閱大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,深入探討了變革型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛和員工創(chuàng)新績(jī)效三個(gè)變量之間的關(guān)系。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法,最終得到673份有效問(wèn)卷。進(jìn)而使用SPSS11.5統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的統(tǒng)計(jì)處理。經(jīng)過(guò)描述統(tǒng)計(jì)、差異性分析、相關(guān)統(tǒng)計(jì)、回歸研究和中介作用研究,得出了變革型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛與員工創(chuàng)新績(jī)效三因素之間的有機(jī)關(guān)系,最終得出結(jié)論:
(1)我國(guó)企業(yè)具有較好的變革和創(chuàng)新精
3、神,本科學(xué)歷員工的創(chuàng)新愿望高于??茖W(xué)歷的員工,30歲以下和1-5年工齡的員工創(chuàng)新表現(xiàn)更佳,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)比國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新表現(xiàn)更佳,大型企業(yè)和小型企業(yè)比中型企業(yè)的創(chuàng)新表現(xiàn)更佳;
(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛顯著正相關(guān),且變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛具有顯著預(yù)測(cè)作用;
?。?)變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新績(jī)效顯著正相關(guān),且變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效具有顯著預(yù)測(cè)作用;
(4)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛與員工創(chuàng)新績(jī)效顯著正相關(guān),且團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神對(duì)創(chuàng)新氣氛和創(chuàng)新績(jī)效的影響.pdf
- 魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響作用研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新績(jī)效:創(chuàng)新氛圍與知識(shí)共享的中介效應(yīng)研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織創(chuàng)新氣氛與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)聯(lián)模型研究——基于中國(guó)企業(yè)的理論與實(shí)證分析.pdf
- 仁慈型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的影響及其作用機(jī)制研究.pdf
- 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)、組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制研究
- 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)、組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為影響的研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力影響之研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工知識(shí)創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效:機(jī)制與路徑研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制研究——以房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)型員工為例.pdf
- 包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響——有調(diào)節(jié)的中介模型
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響——有調(diào)節(jié)的中介模型.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為塑造機(jī)理研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究——?jiǎng)?chuàng)新自我效能感的調(diào)節(jié)作用.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論