高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)體系研究.pdf

1、績效評價(jià)體系是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對研發(fā)人員進(jìn)行績效評價(jià)是培養(yǎng)和合理使用研發(fā)人員的前提。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)在研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，建立一套研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，幫助企業(yè)實(shí)施績效評價(jià)，開發(fā)和有效地使用人才，提高企業(yè)競爭力。在建設(shè)創(chuàng)新型國家的背景下，高新技術(shù)企業(yè)加大了研發(fā)力度，重視研發(fā)人員的工作績效，同時(shí)學(xué)者們開始認(rèn)識到研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的必要性，嘗試運(yùn)用層次分析法、模糊綜合評價(jià)以及德爾菲法等方

2、法，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路，結(jié)合企業(yè)研發(fā)人員的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系。本文首先介紹了關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)和人才評價(jià)的相關(guān)理論，這是研究的理論基礎(chǔ)，同時(shí)分析了企業(yè)中現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系存在的問題及問題的成因，結(jié)合研發(fā)人員的特點(diǎn)，初步建立起研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)體系；其次運(yùn)用層次分析法，對研發(fā)人員指標(biāo)確定權(quán)重，并且為每個(gè)指標(biāo)制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，分為定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，其中評價(jià)過程采用的考核計(jì)算方法為模糊綜合評價(jià)法；運(yùn)用德爾菲法(專家意見法)