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文檔簡介
1、本文結合高新技術企業(yè)的特征，分別研究了高新技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊中團隊層面和個人層面的績效，并把個人層面具體分為:團隊領導、關鍵人物、一般團隊成員三個層次，這在理論界可以算是一個創(chuàng)新。通過層次的細化，設計的績效考核指標更有針對性，結果也更加可靠。 全面考察了高新技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊，在設計績效考核時運用了系統(tǒng)的觀點，不僅考慮到了社會環(huán)境系統(tǒng)對績效的影響，而且還考察了團隊結構要素、組織情景因素一人力資源策略等對創(chuàng)業(yè)績效的影響。另外，在設計個
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