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1、伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的戰(zhàn)略作用,越來(lái)越多的人意識(shí)到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)成為了決定一個(gè)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)也出臺(tái)了相當(dāng)有利的政策來(lái)扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展,以獲取高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為國(guó)家?guī)?lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是由于高新技術(shù)企業(yè)在我國(guó)的戰(zhàn)略性地位,如何促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展成為近些年來(lái)備受關(guān)注的熱點(diǎn)之一。而績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)內(nèi)部管理的三大支柱之一,在企業(yè)管理中扮演著重要的角色,合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠
2、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、健康的發(fā)展。越來(lái)越多的學(xué)者意識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建要依據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、所在階段的不同而有針對(duì)性的進(jìn)行,才能保證評(píng)價(jià)的合理性和科學(xué)性。高新技術(shù)企業(yè)以高技術(shù)性、高風(fēng)險(xiǎn)性、高資本密集型等特點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè),以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為主的傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不能充分的反映高新技術(shù)企業(yè)的真實(shí)績(jī)效和發(fā)展?jié)摿Α6砷L(zhǎng)期作為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性階段,需要更加強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新、知識(shí)性資本的評(píng)價(jià)。因此,針對(duì)成長(zhǎng)期的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建一套科學(xué)的績(jī)效
3、評(píng)價(jià)體系以合理有效的反映企業(yè)真實(shí)績(jī)效成為一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題,也是本文研究的出發(fā)點(diǎn)和主要目的。
本文以成長(zhǎng)期的高新技術(shù)企業(yè)作為研究對(duì)象,在總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究成果的基礎(chǔ)上,基于生命周期理論科學(xué)合理的確定高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)期,以期可以依照高新技術(shù)企業(yè)自身的階段特點(diǎn),選擇更為適用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在闡述了成長(zhǎng)期高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要要求后,進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)時(shí),注重反映高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性、高智力型等
4、特質(zhì),引入平衡計(jì)分卡作為主要績(jī)效評(píng)價(jià)工具,結(jié)合成長(zhǎng)期高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)加以改進(jìn)和拓展,從財(cái)務(wù)、利益相關(guān)者、研發(fā)與創(chuàng)新、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)五個(gè)層面選取指標(biāo)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以便可以更加全面合理的反映高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和發(fā)展?jié)摿?。在本文的最后,將?gòu)建的績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用到某一具體的高新技術(shù)企業(yè)中,并搜集企業(yè)數(shù)據(jù)得到評(píng)價(jià)結(jié)果,以驗(yàn)證績(jī)效評(píng)價(jià)體系的可操作性和可用性。
合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以進(jìn)一步促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理、滿(mǎn)足
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