成長期企業(yè)績效評價體系研究.pdf

1、根據(jù)發(fā)改委發(fā)布資料顯示，在中國至少70％的企業(yè)處于成長期(僅中小企業(yè)就占到企業(yè)總數(shù)的90％以上，而其中約80％的中小企業(yè)又處于成長期)，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和附加值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的45％。這一系列數(shù)字足以表明成長期企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)活力、縮小收入差距、維持市場結(jié)構(gòu)、構(gòu)建和諧社會等方面確實(shí)發(fā)揮著不可替代的作用。然而每年有一半以上的新生企業(yè)夭折在成長期，無數(shù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也證明這一階段是“企業(yè)病”的高發(fā)期。所以，企業(yè)成長期所面臨的種種問題

2、是否能夠得到解決是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。因此，管理對企業(yè)成長期的重要性就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的其他生命周期階段。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭加劇，企業(yè)績效評價作為績效管理過程的一個核心環(huán)節(jié)，已成為幫助管理者發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)的種種問題以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種重要戰(zhàn)略管理工具。鑒于此，構(gòu)建一套準(zhǔn)確地評價成長期企業(yè)績效的評價體系，以引導(dǎo)并帶領(lǐng)企業(yè)走出成長期困境，則顯得十分緊迫和必要。
　　本文以企業(yè)生命周期理論以及績效評價理論為基礎(chǔ)，對成長期