T保險(xiǎn)公司營銷人員績效考評(píng)體系設(shè)計(jì).pdf

1、績效考評(píng)是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行控制和引導(dǎo)的重要工具，被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)機(jī)構(gòu)。如何將先進(jìn)的績效考評(píng)理念、工具與保險(xiǎn)公司的管理相結(jié)合是值得探討的課題。
　　 保險(xiǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中增長最快的行業(yè)之一，是我國尚未完成市場(chǎng)化改革、而又存在很大潛力的領(lǐng)域。從國內(nèi)外保險(xiǎn)公司績效考評(píng)實(shí)踐中不難看出，保險(xiǎn)公司績效管理的目的主要是對(duì)保險(xiǎn)公司的績效考評(píng)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)績效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)首先需要解決當(dāng)前績效考評(píng)體制中存在的漏洞和偏差，更重要的是要通過

2、建立科學(xué)的績效考評(píng)體系，在確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)不斷增強(qiáng)公司的核心競爭能力，更好的促進(jìn)公司員工工作績效的提升，促進(jìn)公司管理層與被管理層之間形成良好交流溝通的平臺(tái)，建立一支適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)不斷發(fā)展的先進(jìn)高效的績效管理團(tuán)隊(duì)，在不斷提升完善公司企業(yè)文化的同時(shí)，提升公司員工的集體凝聚力，推動(dòng)公司又快又好的發(fā)展。
　　 本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，在分析T保險(xiǎn)公司營銷人員績效考評(píng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合績效考評(píng)工具KPI，對(duì)T保險(xiǎn)公司