A人壽保險公司黑龍江分公司績效管理體系設(shè)計.pdf

1、我國保險行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展后，形成了國內(nèi)和國外多家公司競爭的市場格局。保險業(yè)的競爭更突出的表現(xiàn)在對人力資源的爭奪上，外資保險公司憑借其完善的激勵約束機制、高額薪酬、高級培訓(xùn)等優(yōu)勢，吸引國內(nèi)保險公司的核心人才，對國內(nèi)保險公司傳統(tǒng)的、相對封閉的人力資源管理體系形成了巨大挑戰(zhàn)?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對實現(xiàn)保險公司經(jīng)營戰(zhàn)略具有重要作用。
　　本文對績效管理研究的現(xiàn)狀進行了綜述，借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施績效管理的經(jīng)驗，結(jié)合A人壽保險公

2、司黑龍江分公司的實際情況，對公司績效管理的現(xiàn)狀進行了分析，提出了績效目標制定程序不合理、實施中缺乏培訓(xùn)和指導(dǎo)、考核信息來源不清、反饋渠道不暢等問題。針對績效管理體系設(shè)計的目標和原則，在組織戰(zhàn)略目標分解和工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合關(guān)鍵績效指標的設(shè)立設(shè)計了績效考核指標，并從績效計劃、績效考核、績效反饋和結(jié)果應(yīng)用等方面設(shè)計了績效管理過程和步驟。進而提出了形成以人為本的組織文化、統(tǒng)一績效管理目標、提高績效管理認可度、強化績效培訓(xùn)制度和建立績效管理信