時(shí)代公司薪酬績效體體系設(shè)計(jì).pdf

1、21世紀(jì)，人類進(jìn)入了一個(gè)以知識為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源開發(fā)、管理能力已逐漸成為影響企業(yè)生存、發(fā)展的核心能力之一。目前許多國有企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在著觀念滯后、系統(tǒng)不完善、人力資源從業(yè)人員專業(yè)化程度低等問題，導(dǎo)致國有企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐中面臨著分配制度激勵(lì)度不足、人才流失嚴(yán)重，員工積極性低下、績效管理與戰(zhàn)略脫節(jié)、績效考核流于形式等一系列問題并嚴(yán)重制約了國有企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，面對未來的能力。本文將結(jié)合時(shí)代公司的實(shí)

2、際情況，試就如何在國有企業(yè)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合的、市場導(dǎo)向的薪酬體系和績效體系及實(shí)踐管理問題進(jìn)行研究，探討如何在有限的激勵(lì)資源下通過按職位付酬與按業(yè)績付酬的有機(jī)結(jié)合盡可能多的激勵(lì)員工、如何將企業(yè)戰(zhàn)略通過績效目標(biāo)體系落實(shí)到每個(gè)員工從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。
　　為科學(xué)的解決按職位付酬的問題，在研究中經(jīng)過對公司現(xiàn)有薪酬體系分析、問卷調(diào)查、主要人員深度訪談后，首先從學(xué)歷、背景與經(jīng)驗(yàn)，綜合能力，管理性活動(dòng)與職責(zé)，專業(yè)技術(shù)性活動(dòng)與

3、職責(zé)，事務(wù)性活動(dòng)與職責(zé)，決策性活動(dòng)與職責(zé)，工作環(huán)境與體能要求，社會與市場因素八個(gè)維度40多個(gè)子緯度對時(shí)代公司所有職位進(jìn)行了評價(jià)；然后以此為基礎(chǔ)為時(shí)代公司設(shè)計(jì)建立了薪點(diǎn)制薪酬體系；最后，通過薪點(diǎn)系數(shù)的變化運(yùn)用在確保企業(yè)員工穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)時(shí)代公司薪酬水平與市場薪酬水平分層級、分階段的逐步接軌。
　　在完成時(shí)代公司薪酬體系建立、實(shí)施后，為實(shí)現(xiàn)按職位付酬和按業(yè)績付酬的有機(jī)結(jié)合，為時(shí)代公司設(shè)計(jì)了績效管理體系。首先，通過目標(biāo)分解流程，為時(shí)代