TT公司基于績(jī)效考核的薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，薪酬問(wèn)題一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。今天，薪酬管理已成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。據(jù)研究資料顯示：在所有的工作分類(lèi)中，員工一直都將薪酬收入視為最重要的工作指標(biāo)。因此，利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理論中有關(guān)付薪哲學(xué)和策略、職位評(píng)估、科學(xué)考評(píng)等一系列理論和實(shí)際操作方法，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，設(shè)計(jì)符合我國(guó)企業(yè)實(shí)際的、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的績(jī)效考核和薪酬體系，是我國(guó)企業(yè)目前急需解決的問(wèn)題。 為了設(shè)計(jì)和建立一

2、個(gè)科學(xué)合理的薪酬方案，將薪酬方案更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，讓薪酬真正成為企業(yè)中一種重要的激勵(lì)因素?本文以上述問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)績(jī)效考核理論及薪酬理論進(jìn)行深入研究和探討的基礎(chǔ)上，參考了我國(guó)事業(yè)單位實(shí)行的崗位績(jī)效工資制，引入了其中的薪級(jí)工資，其好處是企業(yè)員工崗位不變的情況下隨著資歷及技術(shù)職稱(chēng)的提升基本工資也可以得到相應(yīng)的提升，與事業(yè)單位不同的是企業(yè)的績(jī)效工資是沒(méi)有上限的，會(huì)隨著銷(xiāo)售額的增加而增加。本文應(yīng)用了海氏分析法及平衡計(jì)分卡、KPI指標(biāo)對(duì)T