中國路橋工程有限公司薪酬與績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭。面對(duì)競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如何通過設(shè)計(jì)、維護(hù)及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是薪酬與績效考核體系，來吸引、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人力潛力，是獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 本文中以中國路橋工程有限責(zé)任公司為研究對(duì)象，針對(duì)其薪酬和績效體系中存在的問題，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的理論和技術(shù)方法，力求探索并建立與公司相符合、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬與績效考核體系。 在薪酬體系設(shè)計(jì)中，堅(jiān)

2、持薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭性的原則，在績效體系設(shè)計(jì)中，以公司戰(zhàn)略為核心，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各分公司、辦事處，各項(xiàng)指標(biāo)的確定結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，指標(biāo)的分解按照因果關(guān)系進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的績效考核體系。 最后，本文通過測(cè)算分析績效考核成果在薪酬中的應(yīng)用，將薪酬與績效掛鉤，提高績效工資在整個(gè)薪酬中所占比重，達(dá)到激勵(lì)員工和調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。本文在薪酬和績效考核設(shè)計(jì)的整個(gè)過程中，注重結(jié)合公司實(shí)際情況，注重運(yùn)用定性和定量的方法，將