天津大宇制紙有限公司績效考核體系研究.pdf

1、隨著制紙行業(yè)的不斷變化發(fā)展,市場的競爭日趨劇烈、客戶需求瞬息萬變,企業(yè)績效考核的問題面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊,如何提高公司的核心競爭力,全面提高公司績效考核水平,已經(jīng)成為越來越重要課題?？冃Э己说乃枷牒头椒ㄕ诒蝗虮姸嗟闹萍垬I(yè)公司也包括中國公司所重視和采用,建立、實施并不斷完善績效考核體系成為天津大宇制紙有限公司最為緊迫的任務之一。
　　本文以天津大宇制紙有限公司為研究對象,結(jié)合國內(nèi)外績效考核的研究現(xiàn)狀,從天津大宇制紙有限公司

2、的簡介和人力部門情況入手,對公司的基本方針、考核方法、考核實施和考核晉級等4個方面進行了研究,指出公司績效考核過程中主觀因素比例過大,績效考核方式單一;忽視對員工的成長與發(fā)展,缺乏健全的溝通反饋機制;績效考核頻度不合理,評價體系缺乏系統(tǒng)性;把績效考核當作人事考評等方面應當注意的問題,并對其根源進行分析。提出了公司績效考核問題的系統(tǒng)解決方案和重構(gòu)績效考核體系目的及原則,指出了績效考核體系重構(gòu)的關鍵點;在績效考核工具的選用、指標設計、實施和

3、應用等方面完善了績效考核體系。加強了績效考核與其前后工作的銜接,盡力公司使績效考核體系完善,提高考核效果,在最大程度上讓員工滿意,使績效指標體系更具科學性和系統(tǒng)化。指出了公司績效考核體系重構(gòu)后的優(yōu)勢,并從人員和制度上加以保障改進后績效考核體系。
　　通過天津大宇制紙有限公司的績效考核體系的重構(gòu),使天津大宇的績效關系更加明確,績效考核前后工作的銜接大大加強,最大程度上調(diào)動了員工的積極性,實現(xiàn)公司和員工的“雙贏”局面,為公司建立績效考