銀川鑄龍投資有限公司績效考核體系研究.pdf

1、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是促使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)健發(fā)展的基礎和保證。現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的管理制度，績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要內容，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的績效考核體系是企業(yè)提升管理水平、實現(xiàn)科學管理的重要途徑。
　　 本文所選取的銀川鑄龍投資有限公司（以下簡稱鑄龍投資公司）是經銀川市人民政府批準設立的國有獨資企業(yè)，作為政府支持我市中小企業(yè)發(fā)展的投融資機構，公司現(xiàn)有員工16人，平均年

2、齡36歲，85％以上具有大學及本科以上學歷，是一支既具有豐富企業(yè)管理經驗義富有創(chuàng)新意識的人才隊伍，隨著公司的不斷發(fā)展，績效考核中存在的許多問題開始凸顯，公司迫切需要改進其績效考核體系，以確保充分調動員工積極性，提高公司科學發(fā)展水平。本文以鑄龍投資公司的績效考核為研究對象，從績效考核的一般原理入手，對績效考核方法進行系統(tǒng)研究，分析現(xiàn)有績效考核體系現(xiàn)狀，找出績效考核中存在的問題。按照可行性與實用性，定性和定量相結合等原則，運用目標管理法、3