黑龍江BX牛業(yè)有限公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,使得企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)?？茖W(xué)、高效的管理策略有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中的基礎(chǔ)性工作。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系并合理、有效地實(shí)施,能夠促進(jìn)企業(yè)提高績(jī)效水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文主要運(yùn)用績(jī)效考核、平衡計(jì)分卡的基本理論,采用訪談、問卷調(diào)查、定量分析等研究方法,使用EXCEL、SPSS等統(tǒng)計(jì)軟件,全面、系統(tǒng)地分析了BX公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀及其效果,得出BX公司績(jī)

2、效考核體系中存在員工對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足、考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性、考核目的簡(jiǎn)單化、考核過程缺乏有效溝通、考核結(jié)果公正和公開度不足、考核后缺少績(jī)效反饋、缺少績(jī)效考核結(jié)果的申訴機(jī)制等幾方面問題;本文緊密結(jié)合BX公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),針對(duì)績(jī)效考核中存在的種種問題,運(yùn)用描述性分析、因子分析,得到了BX公司的關(guān)鍵成功因素和20項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),在此基礎(chǔ)上提出BX公司績(jī)效考核體系改進(jìn)對(duì)策,其中最核心的是績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化方案,本文重新設(shè)計(jì)了公司內(nèi)部高、中層管