瑞森公司績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如何激勵(lì)企業(yè)的員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富已成為諸多企業(yè)家和管理學(xué)家關(guān)注的問(wèn)題，績(jī)效薪酬就是在這樣的環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的，也已經(jīng)為眾多的大中型企業(yè)所運(yùn)用并取得了很好的成效，那么私營(yíng)企業(yè)如何運(yùn)用這樣一個(gè)薪酬體系激勵(lì)企業(yè)的員工呢？ 基于以上原因，本文以安徽瑞森汽車(chē)貿(mào)易有限公司為分析對(duì)象，以薪酬管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以充分分析該公司的人力資源狀況、績(jī)效考核與薪酬管理現(xiàn)狀為依據(jù)，提出了績(jī)效薪酬體系

2、的設(shè)計(jì)是目前該公司改善現(xiàn)狀的最優(yōu)選擇。在績(jī)效薪酬體系的具體設(shè)計(jì)上主要采用問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)公司的崗位進(jìn)行分析，梳理出崗位說(shuō)明書(shū)；運(yùn)用崗位排序法和要素幾點(diǎn)法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)得出崗位等級(jí)；運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研和訪談法對(duì)同行業(yè)4S店的薪酬水平和績(jī)效考核方式進(jìn)行調(diào)查，最終設(shè)計(jì)出以基本工資和崗位工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為主要內(nèi)容的績(jī)效薪酬體系，為了不斷完善績(jī)效薪酬體系，文中還提出了績(jī)效薪酬體系運(yùn)行的三大保障措施。本文希望以此可以為國(guó)內(nèi)4S店乃至整個(gè)私營(yíng)企業(yè)的薪酬管理