陜西瑞德公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在國內(nèi)資本市場改革日新月異的經(jīng)濟(jì)條件下，在火熱的新三板掛牌企業(yè)的激勵競爭中，高速成長的科技型中小企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，人才的競爭根本是人才制度的競爭，特別是薪酬制度的競爭。陜西瑞德公司人力資源的一個(gè)核心問題就是薪酬問題，以人為本，實(shí)施因地制宜、因人制宜的薪酬方案，會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信任感、依戀感、歸屬感。
　　通過查閱大量的文獻(xiàn)資料，梳理了薪酬激勵理論和股權(quán)激勵理論，并對國內(nèi)外的薪酬和股權(quán)激勵相關(guān)理論的發(fā)展歷程進(jìn)行了綜述。

2、在分析陜西瑞德公司公司運(yùn)營現(xiàn)狀和人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，分析陜西瑞德公司目前的技術(shù)人員、銷售人員、一般管理人員和企業(yè)高管的薪酬現(xiàn)狀，提出陜西瑞德公司薪酬制度中存在的主要問題，通過與同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行對比，在公司財(cái)務(wù)狀況支持的條件下，計(jì)對公司原有薪酬水平偏低設(shè)計(jì)了技術(shù)人員和一般管理人員的薪酬水平；設(shè)計(jì)了銷售人員按照產(chǎn)品類別分別計(jì)算提成比例，獎金計(jì)算增加了回款考核因素，以使銷售人員的激勵更加公平；完善了年限制度和高管的股權(quán)激勵政策，并提出了陜西瑞