企業(yè)薪酬要素考評體系研究.pdf

1、中 文 提 要薪酬及與之相關的考評體系涉及到員工的 切身利益和企業(yè)整體目 標的實現(xiàn)， 是企業(yè)人力資源管理中非常重要但又對專業(yè)技術水平要求較高的 兩個高度相關的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)當中， 盡管每個企業(yè)都在進行著本企業(yè)的 薪酬管理， 但由 于存在于部分企業(yè)當中的 薪酬管理觀念存在問 題，同時， 提供給薪酬發(fā)放的 考評依據缺失或不合理， 導致薪酬管理有著方方面面的問 題，約束了企業(yè)的 成長和發(fā)展. 本文的 研究目 的是希望從人力資源薪酬管理的

2、角度為企業(yè)提供可能的幫助， 使企業(yè)能制定出 支持其發(fā)展的 薪酬管理考評體系。本文在回 顧薪酬理論， 深入識別與分析薪酬對企業(yè)及員工所具備的職能， 認識薪酬管理的重要性，明 晰薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的 重要性的 基礎上， 對于當前企業(yè)薪酬管理中 存在的現(xiàn)實問 題， 以 及其中的深層次原因 進行了 探尋。 并指出企業(yè)薪酬管理要發(fā)揮應有職能，必須在企業(yè)樹立起正確的薪酬管理思想， 依此制定相應的 考評體系，并將其切實應用于薪酬管理當中。本文分析了

3、 在薪酬管理中，同 據以 發(fā)放薪酬緊密相關的幾個要素 ( 即薪酬要素) : 職位、員工勝任能力、員工績效. 通過在企業(yè)當中 構建起職位評價，為企業(yè)所設的職位評定其價值，以 此作為制定薪酬的基礎。 在完善了企業(yè)的 職位設置及價值評定后， 根據職位分析中 得到的相關信息， 對員工的 任職資格及產出 進行價值考評。 員工對于企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在績效 ( P e r f o r m a n c e ) 及勝任能力 ( C o m p e t e

4、 n c e ) 兩方面，績效是員工在工作中給企業(yè)帶來的直接貢獻，而勝任能力是員工做出 貢獻的基礎和保證， 在以 腦力勞動為主的專業(yè)技術人員當中， 如管理人員、 研究開發(fā)人員、 財務人員等，由 于他們從事非程序性的 工作居多， 勝任能力對于其在職位上取得績效的影響 越來越大。 員工的 職業(yè)勝任能力的界定，也 稱為 工作的 勝任能 力模型，日 益成為 績效 考核的 重 要方面。 在本文中 ， 通過 建立 起員工績效、 勝任能力考評體系來評

5、定員工的 價值，為薪酬決定提供科學依據.職位評價、員工績效考評、 員工勝任能力測評應用于薪酬管理當中時， 要根據企業(yè)具體 情況， 如企業(yè) 所處階 段、 企業(yè)中 不同 層次員 工 而 對考評體系進行 相應的 選 擇。 本文分析了 影響 薪酬考評體系選擇的因素， 及考評應用于不同 對象時的側重點， 從而為薪酬管理當中考評體系的 選擇應用提供指導。關鍵詞:薪酬要素 職位評價 績效考核 勝任能力測評W h e n a p p l i e d

6、 i n t h e c o m p e n s a t i o n m a n a g e m e n t , j o b e v a l u a t i o n , e m p l o y e e p e r f o r m a n c ea p p r a i s a l a n d e m p l o y e e c o m p e t e n c e t e s t m u s t b e i n

7、t e g r a t e d i n t o t h e s p e c i f i c s c e n a r i o s u c h a s t h ed e v e l o p m e n t s t a g e o f t h e e n t e r p r i s e a n d t h e r e s p o n s e o f d i f e r e n t l e v e l e m

8、 p l o y e e s t o t h e a p p r a i s a ls y s t e m.T h e a u t h o r p r o v i d e s g u i d a n c e f o r h o w t o c h o o s e p e r f o r m a n c e a p p r a i s a l s y s t e m f o r t h ec o m p e

9、n s a t i o n m a n a g e m e n t o n a b a s i s o f a n a l y s i s o f f a c t o r s a f f e c t i n g t h e c h o i c e o fs y s t e m a n d t h e e m p h a s e s w h e n t h e s y s t e m i s u s