國(guó)有企業(yè)薪酬體系變革研究——海外建設(shè)公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、該文以海外建設(shè)公司的薪酬體系方案設(shè)計(jì)為例,對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的特點(diǎn)和存在問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,提供了一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的薪酬體系變革思路.國(guó)有企業(yè)原有的薪酬體系,是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的,明顯地不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境,造成了大量的人才外流,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng).國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)行薪酬體系的變革,建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的、規(guī)范和科學(xué)的薪酬體系,才能吸引和留住人才,獲得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).該文根據(jù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和所處環(huán)境,參考了國(guó)外成熟

2、的薪酬分配理論,提出了基于戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)化思維方法,從企業(yè)戰(zhàn)略層面、薪酬分配結(jié)構(gòu)層面和薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)層面來(lái)設(shè)計(jì)各項(xiàng)分配制度,確保薪酬體系變革的理論選擇與現(xiàn)實(shí)情況有機(jī)結(jié)合,并具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性.該文主要內(nèi)容分為三部分:一是國(guó)有企業(yè)薪酬體系變革思路綜述,包括四個(gè)方面的內(nèi)容:國(guó)有企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題分析、應(yīng)考慮的問(wèn)題以及變革思路.二是海外建設(shè)公司薪酬體系診斷.該部分從公司人力資源現(xiàn)狀入手,對(duì)薪酬制度、結(jié)構(gòu)及激勵(lì)效果、公平性、導(dǎo)向作用